【COP22系列報導之四】《巴黎協定》上路後，企業不可不知的減量概念

面對《巴黎協定》訂出的抑制全球升溫2℃氣候行動目標，企業無疑扮演吃重角色。這個目標並非不可能，只是需要更多得決心與刺激。先用碳價彰顯成本，以明確目標提升影響力，即是兩帖良方。

圖：摩洛哥氣候會議周邊會議內部情況 (攝影：詹詒絜)

文／詹詒絜（台達電子文教基金會氣候與能源專員）

　正在摩洛哥舉行的 COP22，第一週活動尾聲有場以企業為主的周邊會議「Unlocking ambition: How non-party stakeholders are contributing to the low carbon transition」，試圖提供企業經理人一些未來的方向與指導。

內部碳定價，企業減量必要作法

　國際認證組織 ISO 主席 Tom Baumann 在會中公布了關於企業氣候行動最新認證 ISO 14080，即是幫助企業釐清本身該做哪些氣候行動，以及該怎麼做的方法論。

　ISO 14080主要內容包含：

1. 提供氣候行動（如調適與氣候融資）的定義和範疇，
2. 訂定一套可量化檢視的步驟，
3. 建立一套評估成效的方法。

　這段過程需要蒐集各個氣候變遷相關政策和策略的資料，及設定明確目標與檢核成效的 KPI 指標，藉此建立企業提出、辨識和評估氣候行動可行性的能力。

　近年十分熱門的「碳定價」，更是企業減量計畫不可或缺的必要手法。

　全球著名的「碳揭露組織」（Carbon Disclosure Project, 簡稱 CDP）在會議中宣布，目前世界上已有上千家企業回應 CDP 查核要求，其中85%已設定減量目標，約半數將在2017年實行「內部碳定價」（internal carbon pricing）。為了彰顯前瞻意味及領導格局，超過200家大型企業承諾自身減量責任將與《巴黎協定》設定的升溫2℃目標結合。

　對企業來說，設定內部碳定價最大效益在於，藉此將排放溫室氣體的「外部成本」（external cost）內部化，有了成本計算機制，企業便可在排放端自我節制，甚至刺激生產流程或研發技術的創新。

以身作則，用長期目標刺激氣候行動

　當然，既然具備投資效益，同時意味著存在風險。

　至今，全球市場中的碳價水準並不穩定，連帶影響企業設定內部碳定價的意願。法國電力集團（EDF）代表 Javier Torrest 便呼籲，政府單位應該出面協助穩定市面碳價，帶給投資者和企業主穩定的碳價訊息。

　綠能企業龍頭西門子（Siemens）也建議，企業研究內部碳定價時，最好能與利害關係人、客戶、及商業伙伴公開討論，以減少碳價上路後的不適應現象。

　西門子永續部主任 Jan Rabe 當天直接分享自家的氣候行動因應策略。對他們來說，氣候行動除了要讓自家產品提升環境效益，減少客戶端的用電量與排碳量。至今，西門子在世界各地幫助客戶端節省的電力消耗，合計已接近全德國一半的用電量。

　更重要的是以身作則的帶頭示範效果。去年西門子公開聲明，要在成為2030年成為全球第一個達到「碳中和」（carbon neutral）的標竿企業。看似大膽又具野心的減碳目標，不僅刺激同業跟進，同時也督促西門子不斷加強氣候行動的效益。

　面對《巴黎協定》訂出的抑制升溫2℃氣候行動目標，企業無疑扮演了吃重角色。事實上，這個目標並非不可能，只是企業需要更多的決心與刺激。先用碳價彰顯成本，再以明確目標提升影響力，即是兩帖良方。