【反血汗工廠】「工人監督富士康：不賺血腥錢、不要劊子手總裁！」鴻海股東會行動-轉載臉書

聯絡人：自主工聯執行長 朱維立0981-238732 begin_of_the_skype_highlighting              0981-238732      end_of_the_skype_highlighting、工傷協會祕書長 黃小陵 0932-187765 begin_of_the_skype_highlighting              0932-187765      end_of_the_skype_highlighting

在Apple的iPad、iPhone 4G公開發佈的同時，深圳富士康工人連續自殺事件震憾全球，富士康母公司鴻海沒有提出有效的改善生產管理模式的承諾前，台灣的政治人物搶著當鴻海董事長郭台銘的「自己人」；立法院長王金平露骨地「他的困難是國家的困難」，呼籲「本國媒體，要幫企業的忙」。

我們認為，富士康的悲劇，是作為全球一線大廠代工的台商資本在全球血汗輸出、採取非人性管理手段的後果，對於這樣的行為，我們不齒與之為伍，我們要說「郭董，誰跟你自己人啊！」；同時呼籲鴻海股東會立即解除郭台銘的職務、以對其錯誤的管理手段所付出的慘痛代價負責。富士康工人的困難，才是我們共同的困難，要防止類似悲劇不斷地重演，就要讓始作俑者付出代價，此外，我們也在此提出由這個事件顯示出的深刻問題，與社會共同思考。

富士康的問題出在「管理手段」

深圳富士康的工人，多屬於中國「農民工二代」，在農村中沒有地方立足、在都市裡也沒有戶口，只能容身於像龍華這種幾十萬人的超大型加工出口區裡；富士康利用這樣的條件，進一步切割工人的社會關係，再將這些「原子化」的個體，放在每天十二個小時，七秒鐘一個迴圈重複工作的疲勞循環裡，把人當作機器；在悲劇發生之後，透過加高防護網、請高僧、社工進駐，最後宣佈加薪22%、而在Apple宣佈讓出利潤，使富士康的代工利潤從2.3%提升到3%之後，加薪幅度更達到三成；凡此種種，都是拒絕改變造成悲劇的非人性化管理手段的無效方法，其目的只為轉移社會注意焦點；工人自殺本不是為了薪水問題，加薪又怎麼會是解決問題的手段？

加薪三成，在台灣人眼中看起來，似乎已經是一件不可思議的事情；依據香港大學師生監察無良企業行動（SACOM）計算，深圳每月最低生活工資標準應為2293.7元（人民幣），如果加上法定每月36小時的加班費，711.8元，富士康起碼要調整工人薪資達到3005.5元的水準，才能足以勉強支應工人在深圳的生活，富士康工人底薪900元，每月加班100小時，才能達到1700元的工資，加薪三成無濟於工人必須強迫加班的事實，也無法使他們在深圳生存；如此，讓工人離開農村，又無法落戶於都市，正是富士康的策略。

從這次事件中，我們看到了在全球流動、佈建生產線的資本，除了在世界各地找尋廉價「勞動力成本」之外的另一個重要的動能，那就是在找尋可以遂行這種「管理手段」的社會，對郭台銘來說，「管理手段」比「勞動力成本」更重要；跨國的勞動力成本落差很難改變，但是，對非人化「管理手段」的挑戰，我們責無旁貸。

國家應調整在資源調度與資本監督上的角色

資訊電子產業是台灣政府透過高額租稅減免、協助土地開發而豢養起來的；就在最近，我們甚至看到政府在中部科學園區三期、四期的開發上，為了這些業者，環保署甚至不顧法院的判決，任中科違法動工，並在之後境影響評估的審查中，拒絕居民與公民團體的參與；政府為了業者的利益，破壞人權，強徵土地、消滅農村與農業；國家在總體資源調度上的偏狹作為，造成了台灣土地的污染與超限利用，富士康事件後，政府官員忘情的演出，具體地表現了這個政權的本質。

作為台灣資訊電子產業的一環，鴻海資本擴張的資源來自公眾，我們要責成台灣政府，扭轉不公的資源分配之餘，更要以公權力制裁濫用由我們身上攫取的資源恣行非人道行為；政府應該在投資審議、財稅優惠上加入禁止血汗輸出的條款；面對富士康事件，公部門管理的勞保、勞退、退撫、郵儲…等基金應該拋售鴻海的持股，公股銀行應該拒絕對鴻海的融資。

國際一線大廠應確實履行社會責任

iPad上市之後，60天內，在全球熱銷200萬台；銷售的價格為499美元，Apple獲利297美元，獲利率超過50%，而Apple 支付給富士康的代工費大約只占總售價的2.3%；雖然Apple從去年，富士康工人自殺事件發生之後，不斷承認代工廠勞動條件有問題、承諾介入調查，但是卻沒有具體調整自己在產業鍊上高度剝削的狀態；作為「電子工業行為準則（EICC,Electronics Industry Citizenship Coalition）」的發起廠商之一，Apple有責任在確實稽核供應商行為之外，反求諸己，調整供應鏈的利潤結構，日前，傳出Apple願意補貼1 %至2%利潤給富士康，作為工人薪資。但正如我們所強調的，富士康的問題在於「管理手段」，在有效地做到降低工時、改善工人社會關係、改變生產程序之前；再多的加薪，只是粉飾太平，無助於改善工人的身心狀況。

而如果們前面所強調的，在督促富士康調整管理模式、支付工人足以在深圳安家落戶的「生活工資」，並且停止控制工會，由富士康工人自己建立一個具代表性、具有與資方協商與議價能力的工會之前，Apple不能說已經盡到了他們所許諾的「企業社會責任」。

因此，我們呼籲Apple，應該繼續調整各產品線利潤分配結構、確保讓利回歸工人之外，也應介入富士康等上游代工廠的管理手段；同時，我們也注意到，同樣製造手機的台灣本土的一線大廠HTC，在其上游觸控面板廠洋華光電的勞資爭議中，始終拒絕公開要求其供應鏈的上游廠商恪守EICC中的勞動規範，HTC到目前為止，甚至連EICC也不願意加入，享受高額獲利而不願盡品牌商的責任，我們同聲譴責。

跨界及兩岸團結監督企業

以上，我們所關心的議題，已經跨越勞工、環境、農民、人權…等傳統社會運動的領域，因為國家與資本結盟所帶來的傷害，原本就是跨領域的；在富士康事件發生之後，我們看到香港民間團體也發起了抗議行動，在中國內地，各地也