「我們社區很需要青蛙之家母屋，懇求您（日本財団）支持我們修復。」（美婆團 XXXX）
熊本大地震後，青蛙之家的母屋，90年老屋嚴重受損。向日本財団申請整修費用，起初只能贊助一半的整修預算。於是社區居民聯名，美婆團成員（社區歐巴桑組織的青蛙の支援團）其中一位成員，直接寫信給日本財団高層，高社區人氣支持青蛙之家最後得到近九成的援助金。Home Hospice必須呼應社區的需要，才能得到社區的支持。
現在看到青蛙之家有五個據點，54名員工，其中四分之三是正職，每天有六個人值夜班，值班費一晚護理師一萬日圓、居服員六千日圓。我們採用員工的標準只有一個，眼神！溫柔的眼神最重要。照顧工作是陪伴和關懷，專業性內容日後學習就好。擁有照顧的氣質的人才，是我們要的。
公衛護理師出身樋口千恵子代表，原本是在市公所工作三十年的小公務員。因為想做社區安寧，提早退休圓夢，尋求卡桑之家，同時也是Home Hospice創始人，市原美穗女士的協助。熟悉行政運作和公關募款的她，開始與日本財団合作，提出計畫，同時爭取社區居民的支持。
樋口千恵子說：「現在的青蛙之家，規模很大，但起初，也不是這麼順利。起初我們選定的地點，隔壁的太太堅決反對。日本財団的贊助金也撥下來，已經開始動工。居民擔心救護車進進出出，我只好硬的頭皮向日本財団道歉，更改地點，重新設計。但是，現在想起來找到合適的地點，比什麼都重要。」
平成23年（2011）開業時，青蛙之家自有居家護理所、居家服務中心和自己的居宅介護事業所，內有照顧經理（care manager）。我是護理背景，我認為，有一定的品質，所以青蛙之家一開始，除了一定需要的居家服務之外，就決定設立自己的居家護理所。青蛙之家善終率高達八成五。
社區居民建立良好的關係，社區交流室內的裝飾品，可以自動演奏鋼琴，都是社區居民捐贈！上村座，搭配社區居民喜歡歌舞技，刻意取名，裡面房間，也都是劇場名稱。
青蛙之家和所有的Home Hospice一樣，仍然是體制外的機構，非體制內機構式照護。每一個青蛙之家，只收6~7位住民，目前有五家，住民總數25~29人之間。住民年齡從嬰兒到103歲的老人家。費用每月每人16~18萬日幣。因此，財源上，只能利用介護保險的社區式照護給付，平成25年（2014）轉變為複合式服務，即居家服務結合24小時居家護理（複合サービス）的社區式照護。
儘管厚生省保險局長曾實地造訪，厚生省官員對Home Hospice有一定瞭解。但是，在法規上，Home Hospice也是處於模糊地帶，尤其是消防用灑水器，多數Home Hospice 目前仍然無法克服。
社區安寧之家也是一種營造的手段。保持一定的運作自由，才能繼續做社區希望的事情。
「法規未修正之前，我們不會加入體制，成為登記的自費老人之家（有料老人ホーム）或其他形式高齡者住宅。」
樋口千恵子堅定的說。
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