拉近城鄉學生距離:博幼基金會
博幼基金會在全台已經設有11個據點,
並且對當地孩童教育情況有明顯改善,
但同樣也面臨一些困境,主要是人力需求的部分,特別是偏遠部落。
董事長李家同先生秉持「不能讓窮孩子落入永遠的貧窮」這樣的理念,
透過博幼基金會,讓一些較為弱勢的孩子多一份競爭力。
博幼基金會在全台已經設有11個據點,
並且對當地孩童教育情況有明顯改善,
但同樣也面臨一些困境,主要是人力需求的部分,特別是偏遠部落。
董事長李家同先生秉持「不能讓窮孩子落入永遠的貧窮」這樣的理念,
透過博幼基金會,讓一些較為弱勢的孩子多一份競爭力。
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非常贊同博幼的理念。
又到了各高中、大學放榜的時間,幾乎大部分的媒體和家長、學校的目光,都放在頂尖的學子和明星學校的統計上,
但卻沒有想到,學校是由各種不同能力、興趣、家庭環境和其他客觀環境的學子所組成;頂尖的少數菁英,由於有學識上的優勢,進入社會以後,也多半站在有利的位置,但卻不可能是組成社會大多數的一群。
弱勢的學子,在成年以後,卻可能因為學識及技能缺乏,卻是社會整體需要花最大資源觀注的一群。
弱勢的學子,由於家庭環境因素,在學習的道路上,缺少了一般同學的資源,常常使他/她們在過程中就落在後面,甚至沒學會基本知識(或學得零零落落),在學時,看來很快活,但是到高中或就業以後,卻發現吃了大虧;要再行補救,可能已經身不由己,跟著就落入社會底層,很難爬起來。
要讓弱勢的小朋友,從家庭的弱勢中脫身,不要再進入貧窮痛苦的宿命,就要像博幼這樣,把「眼光和資源」觀注到弱勢的學生身上,幫他/她們建立基本的知識,有意願的助他/她們進入大學、技職,這樣才是真正的濟助弱勢。
如果在他/她們已經成年之後,再來以社會公義之名,為他/她們吶喊爭取,都已為時晚矣。
個人雖然沒有加入博幼的教學工作(由於位在桃園的地點因素。僅作最簡單的部份--金錢捐注),
但非常同意這個理念,所以也在住家的附近國小,擔任志工教師,實際踐行這個理念。
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