HR(人力資源)的任務在協助企業解決「人才」問題，唯有找到人才發展與營運績效的連結性並提出具體做法，才能協助組織達成營運績效目標，並突顯HR的存在價值！中華人事主管協會執行長 林由敏指出，持續在數位學習及人才發展e化上成功深化應用的OK超商，以「New Product Promotion，Monthly Promotion and Pre-Sale Training」應用案例，創下台灣企業獲得ASTD Excellence in Practice Awards國際人才發展的大獎首例，而運用網路科技整合創新的人才發展策略，並與工作績效緊密連結的學習成效，更是值得參考的最佳典範！
林由敏表示，中華人事主管協會為協助會員們立足在地、放眼國際，特別邀請OK超商部經理 周玉芝及育碁數位科技總經理 楊中旗蒞臨，以本土化個案榮獲世界級肯定的精彩內容進行分享，能夠協助企業創造高額營運績效，才能達到專業HR與企業雙贏的更高層次！從教育訓練部資深經理開始一路深耕，更是於今年獲得第六屆國家人力創新獎-個人獎的周經理一開始即以OK超商的數位學習應用模式與大家分享，主要以「結構化訓練」及「快速傳遞訓練」進行說明展開，以結構化訓練之店經理職前訓練來說，以往的培訓量大、培訓時間長，造成容易產生訓練延遲及教學品質不一致的問題，但這幾年來導入訓練e化後，透過線上的學習成效評估甚至可以做到L3的職能評量，以成效來說培訓每名店經理大約可以降低23個訓練天數，一年甚至可以節省約30,000小時的訓練師教學時數！也因此這樣職前訓練的作法才能夠讓業務部各級主管所認同！
周經理也提到，並不是把訓練建置在系統上就能達到培訓的成效，更重要的是要有完善的學習服務作業，不管在課前準備的線上交誼鼓勵、課程帶領的資訊交換與學習輔導到課後評鑑的評核與發展，OK超商都設有專任的線上導師帶領，以確保其訓練成效，而企業e-Learning專案的導入，是一項組織變革與資訊技術整合的複雜過程；在專案導入與深化應用的過程中，需經營層與高階主管持續的強力支持，加上外部專業廠商、團隊的輔導與協助，及內部團隊對專案目標達成的企圖心，才能使整個數位學習專案對企業營運績效產生助益。
歷經宏碁電腦NB事業處產品經理、歐洲Acer品牌行銷經理等，擔任人才發展顧問10多年來，專長於以Business應用成效導向，整合規劃執行人才發展專案的育碁數位科技總經理 楊中旗也從組織策略的角度提醒大家，專案發展前必須做好分析與規劃，要先了解企業經營的挑戰與人才需求到底在哪裡，組織溝通的對象與目的又為何，在企業版圖快速拓展的同時，人才的快速培養也相形重要，若eHRD專案能成功運用，HR也能夠有機會促進企業的整體營運績效！
但企業到底要如何評估HR專案成效？第一步要先找出企業問題，再來尋找解決方案，最後評估投資報酬率，唯有這樣的思維，才能讓您從一般性的HR，提升為策略性的HR，策略性HR所做的每做事情都和企業有關，也是在協助解決企業經營的痛苦點，例如業績成長、面對競爭或組織轉型等，而在訓練上關心的議題也從有多少人來上課？滿意度是多少？演化為是否解決企業的問題？是否與企業目標連結？無論導入何項的專案，一定要思考對於企業績效的利益在哪裡？如此HR才能扮演好策略夥伴的角色，也將大大提升在組織中的定位與價值！
本場大師講座全國巡迴場次最後一場將於10/26晚上於桃園-元智大學終身教育部舉辦，想了解獲得國際大獎的人才專案成功心法，千萬不要錯過！接下來中華人事主管協會將於11月份舉辦每年一度的「企業薪資調查報告研討會」，面對現今的市場趨勢，身為企業經營者與高階經理人、人資、財會主管的您該如何適當調整薪資水平？如何合理控制薪資成本？公司內部薪資比對市場薪資偏高或偏低？11月份亦將邀請曾任HP台灣董事長的黃河明，與您分享「全球化人才佈局與人才國際化發展策略」，只要您加入協會會員，即可享有一年8場免費場次，絕對是您職場向上提升、持續吸收管理新知的最佳管道！欲知講座詳情及會員好康權益，請立即上中華人事主管協會網站http://www.hr.org.tw/，或電洽02-5581-8080！
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