超級社區管委會主委 不只節流還為社區開源

陳有鵬住在臺北信義新城社區多年

但因為覺得社區公共事務處理的不好

毅然決然從公務單位提早退休

義務擔任社區的主委至今

九十八年我出來

我從財政部退休

退休下來以後呢

我就投入這個社區的服務

然後

九十八年的時候

我們社區的節電都還沒有做改善

然後九十九年開始

十年前為什麼會做這件事呢

也是因為我們的社區那個時候也將近

十五、六年了

整個地下場

地下停車場的燈光

都面臨到要改善的問題

我那個時候是

在考慮兩件事情

一個是換當時的流行的T5

第二個就是當時還剛剛起

剛剛起步的LED

那為什麼我選擇比較貴的

我沒有去選擇T5

我還好沒有選擇T5

我選擇T5

我現在還要再換一次LED啊

當時為什麼不選擇T5

因為T5有一個問題

就是他的壽命沒有那麼長

T5他的壽命呢

因為他是螢光燈管

他也是一年 一年的壽命

他會光衰就光衰下來

跟我們的T8螢光燈管一樣

但是LED不一樣

LED

他的壽命是螢光燈管的六倍起跳

他壽命是五年以上

那我地下停車場幾百支燈管

我的人工成本貴

我要去換燈管的人工成本貴

(維護的成本貴)

對對對對

不然我一天到晚的疲於奔命去換燈管

擔任社區主委後

陳主委以地下停車場的燈光

節電開始下手

慢慢的與社區居民建立信任的關系

(台北市政府)他們也是聽到風聲過來

來了以後一看說

哇 你們做的那麼好

他們還沒有來輔導

我們就已經做到這個程度

他想說

那你們還可以再努力

他叫我再繼續努力

後來我就

再繼續努力

我九十九年這個17萬度

這兩個數字一樣的

九十九年不到一百年又再節省

再節省了20%

所以我從27萬度就變成14萬度

節省率將近百分之五十

陳主委逐步把公共區域的各項費用盤點

經過設備的調整

慢慢的讓社區常態支出費用降低

並且讓社區各項應體設施的維護成本降低

大部分的社區都有一個問題

就是(主委)沒有人要幹

那出來幹的人呢

第一個不是沒有能力

就沒有專業

那也不知道怎麼樣子籌劃

也不知道怎麼樣子省錢

也不知道從哪裡下手做

我說我是這樣子

我先從

省錢開始做

因為你總先從省錢開始做

為什麼我十幾年前就開始把燈先換掉

因為我馬上就可以開始省錢

我省下來的錢我就可以做第二件事情

我第二件事情也是拿來做省錢

或者是拿來做賺錢

那我有了錢以後我才能做第三件事情

我不能把錢先花在

不能夠省錢的上面

我如果把錢

花在不能夠有回收的上面的話呢

我就沒有第二條錢再往下做了

所以做事情你要做的時候你要有先

先要有概念

就是你要什麼東西先做

什麼東西要放在後面做

接著他開始為社區開源

在頂樓導入太陽能設備

不只解決頂樓漏水

夏季酷熱狀況

並為社區創造每年二十萬的發電盈餘

(對 您從一開始可能開始住戶有一些)

(不信任之餘到)

(大家都完全可以信任你)

(甚至支持你)

(這個時間)

(大概這個陣痛期大概)

(對你來說)

(在這社區來有多久)

六年了

五六年有了

(也是有一段很長的時間)

(對對對) 很長的時間

(所以大概花五六年他們才慢慢的開始)

(就是完全贊成你的做法跟支持你的看法)

對 那後面

我們做太陽能的話

就已經推的就已經沒有什麼阻力了

以上公民記者DOV 臺北採訪報導