鼓勵員工分紅制度

元旦開始，最低工資又要調高了。但是，政府若想要靠調高最低工資來擺脫低薪，勝算其實不高。尤其現在美、中貿易戰開打，外在環境充滿不確定性，加上國內土地成本居高不下，想要靠調高最低工資來帶動國內普遍性調薪，恐怕機會渺茫。實際上，依據主計總處統計，工業及服務業平均月薪年增率在去年第三季曾經走高；最新統計，截至2018年11月年增率又下滑至2.50%。未來似乎也不可能好到哪裡去。

想當年，在1980年代下半葉至1990年代上半葉，股市榮景時代，員工可以分紅入股，幾乎每個勞工都發財樂開懷。公營事業員工也樂於被民營化，因為可以按低於市價來認購員工配股。那時，高普考報考人數減至歷史低點，軍公教人員變成「清高」的職業。曾幾何時，風水輪流轉，竟然有一天軍公教人員反過來變成被追打的肥貓。

言歸正傳，由於外在環境不確定性增加，企業經營風險隨同上升。老闆不太可能替員工調薪，因為這樣會減低企業的經營彈性。政府若想要調高勞工待遇，比較可行的途徑，就是鼓勵賺錢的企業分紅給勞工。獎勵方法，也許可以把員工分紅，視為薪資，免納營利事業所得稅，同時享有薪資特別扣除額。如果是發給股票，股價高於面額者，計算稅額時，員工分紅配股得按面額計價。

讓員工分享利潤，企業就可以用比較低的薪資招募到勞工。企業如果獲利很好，勞工待遇自然相對增加。就這個層面看來，員工分紅制度，也有公司治理上的意義。因為，勞工可以參與分享利潤，就有努力工作的誘因，並會留意企業經營者有無浪費或自肥，甚至掏空的行為。