「2008年 薪資暨福利調查報告 研討會」活動花絮

「2008年 薪資暨福利調查報告 研討會」活動花絮

人才便是錢財，對組織而言最重要的資產莫過於員工。受到全球經濟不景氣的影響，各國資金流動的速度漸緩，薪水變少、貨幣變薄，使得企業員工對於薪資的波動更為敏銳，導致人才流動的速度不減反增。如何才能將得來不易的優秀人才留在組織內？適當的、具激勵效果的薪資設計將是決勝關鍵！

此次10月16日由中華人事主管協會主辦「2008薪資暨福利調查報告研討會」，特別邀請薪資調查專家 吳桂龍老師蒞臨，與大家分享企業薪資設計的策略與方向，如何以具有競爭力的薪資設計來留任或吸引優秀人才，同時維持合理、公平的薪資水準，使企業不會被超付的薪資成本吞噬掉企業獲利，這樣的薪資策略，便是讓企業於這波不景氣中，能夠一支獨秀且永續經營的不二法門！

中華人事主管協會執行長 林由敏指出，每年一度的薪資調查報告盛會，為大家揭開職場中「不能說的秘密」，讓大家可以透過薪資調查報告清楚知道各產業各職位的薪資水平，本場參與的人數超過200人，與會的學員裡，其中不乏企業人資部門的主管、經理或公司的總經理、董事長等高階主管；但有更多的學員，他們並非公司的人資部門或高階主管，卻也同樣是對薪資議題有著濃厚的興趣。由此可知，不分產業類別或職位高低，上至公司老闆，下至基層員工，薪資方面的議題總是能夠引起大家的興趣，也再再顯示出薪資設計的重要性！

吳老師於研討會中提到，消費者物價指數（CPI）年增率升高影響，今年上半年實質經常性薪資負成長率高達2.36％，近28年來最大負成長。而將「失業率」及「消費者物價指數」年增率兩者加總，所得到的「痛苦指數」也再攀高。台灣的痛苦指數，今年自一月的6．76%來到七月的9.98%。但在企業方面也不好過。企業受到外在景氣影響，全球經原物料、石油上漲，國內消費力銳減嚴重，這一波停滯性通膨，外界調查今年獲利會減少的企業有79.3%，其中近三成表示獲利減少幅度達5%-10%，而有近兩成企業則預測獲利會減少25%以上。加上外在政經法令變更-「分紅費用化」、「勞保年金」事件，企業相對在人事成本負擔更加沉重下--組織與人事整併、遇缺不補、裁員減薪等方案因應。如「人力精實方案」、「接班人留才計劃」、「人力盤點」、「績效式薪酬」等 。

此外，吳總經理也談到近日與薪資相關的議題，如：企業人力盤點、精實方案、分紅費用化、勞保年金化與績效導向薪酬等。針對企業留才方案，吳總經理介紹部份業界所採行的策略，像是黃金降落傘、認股權證方案，或是縮減薪資職等（Grade）、加大各職等薪資（Range）。也再次強調，調薪的目的在於檢視企業的(1) 外部競爭力《建立薪資政策與結構》；(2) 內部公平性《由工作說明書中擬出合理薪資；(3) 營運給付原則《成本與績效》。

吳總經理於研討會後半場也與大家分享，應善用各種薪資政策，以留住優秀人才，進而提昇企業競爭力。強調〝焦聚式〞薪資政策，認為薪資應該是依據績效來給薪，因此薪資應具有〝差異化〞。由於不同的員工有著不同的需求，像是有子女的員工，需要教育補助津貼，而應以〝客製化〞的方式來設計員工薪資與福利方案。在最後更強調，對企業而言，薪資應由人力〝資本〞的概念取代人力〝成本〞。

研討會後現場也提供「2008薪資暨福利調查報告」範本供學員們參考，此次報告區分為全產業及五大產業類別，學員皆參考自己的產業類別搭配全產業的薪資趨勢，向吳老師提出公司現階段所面臨到薪資設計的各種問題，現場也提供九折的訂購優惠，希望在不景氣的經濟風暴下，能協助企業以更優惠的價格，得到最具有參考價值的薪資調查，進一步節省人事成本及達到留才的最大效益！

協會站在提供人力資源最新訊息的角色，未來也將持續為會員們規劃專業的HR講座及各企業成功的名人講座，接下來在10月29、30日，分別於成功大學及元智大學繼續開辦「2008薪資暨福利調查報告研討會」，本年度最後兩場的機會請大家不要錯過！也期許會員們隨著協會的腳步，一同學習，不斷成長！”投資自己，您將是最大的贏家！”關於「2008薪資暨福利調查報告」及相關課程報名，請上協會網站（http://www.hr.org.tw），或電洽服務專線02-