「2009薪資暨福利調查報告 研討會」圓滿成功

2008年，經濟學家克魯曼 預測本次金融風暴, 將造成全球衰退影響至少持續至2011年；國內2月份一份調查報告指出，公司普遍因應金融風暴前五項對策為：管控營運成本、強化顧客關係與防止客戶流失、新市場與新產品開發、管理新措施-績效與薪酬、裁員減薪等，其中有三項就與薪資相關！企業經濟不景氣，除了提升營運績效外，如何將績效與”薪酬”連動才是重點，績效導向的薪資設計更應與營運績效、個人績效緊密結合，比對企業薪資與外在薪資水準是否過高或過低，才能合理控制薪資成本，身為企業經營者與高階經理人、人資、財會主管的您，更應該清楚目前的企業薪資趨勢，掌握企業獲利之重要關鍵！

10月20日晚上由中華人事主管協會主辦「2009薪資暨福利調查報告研討會」，特別邀請薪資調查專家 吳桂龍 總經理蒞臨，與大家分享企業薪資設計的策略與方向，並由以下幾個問題切入：外在不景氣？敘薪水準市價與成本問題？變動薪資是趨勢？薪資結構組合黃金比例為何？企業又該如何因應人力與薪酬對策？又如何以具有競爭力的薪資設計來留任或吸引優秀人才，同時, 維持合理、公平的薪資水準，使企業不會被超支的薪資成本吞噬掉企業獲利 ? 如何才能讓企業一支獨秀且永續經營！

中華人事主管協會執行長 林由敏指出，每年一度的薪資調查報告盛會，為大家揭開職場中「不能說的秘密」，您在老闆眼中到底值多少 ? 讓大家可以透過薪資調查報告清楚知道各產業各職位的薪資水平，與會的學員裡，不乏企業人資部門的主管、經理或公司的總經理、董事長等高階主管；但有更多的學員，他們並非公司的人資部門或高階主管，卻也同樣是對薪資議題有著濃厚的興趣。薪資如何與績效產生連動，不景氣中,更顯示出薪資設計的重要性！

從外在景氣反應在勞動市場的數據看來，台灣失業率破6%以後已創下31年來新高，上半年平均薪資及經常性薪資亦創下史上最大跌幅，較去年同期減少3,472元，減幅達7.24%，回到13年前水準，但從「2009薪資暨福利調查報告」中也發現，在薪資下降的情況下，反而加班工時加長，吳總經理 分析指出，雖然預期明年景氣會逐漸向上好轉，但企業主對未來仍有不安感，在急單增加的情況下，仍無法放心招募新進人員，反而是以延長工時的方式來維持產能，而金融風暴中企業的因應措施調查中，以人力凍結佔近5成的比例，教育訓練支出也是逐年減少，而開始導入「績效式薪資」的廠商也近2成，顯見薪酬制度與績效連動之重要性，亦逐年被企業所重視。

接下來吳總經理也帶大家解讀薪資調查報告的內容及重要數據，也再一次指出在看薪資調查報告時，絕非僅有數字上多寡差別，大家要培養對於薪調報告的敏銳度，薪資調查報告最重要的目的就是要找出企業優勢：（1）外部競爭力到底在哪裡？例如某一職務TC竟在P75、GS比重佔了90%以上已經比業界平均過高許多（2）內部公平性又在哪裡？必須從工作說明比對中找出合理薪資，是否各職等薪資曲線有不對稱現象（3）營運給付原則在哪？成本與績效的平衡點如何拿捏，我們要加碼的關鍵人才是否適切，能夠解讀出薪資調查報告數字後的意涵，才能將薪資調查報告效益極大化，甚至有機會為企業省下數十萬數百萬的人事薪資成本！

吳總經理於研討會後半場也與大家分享，應善用各種薪資政策，以留住優秀人才，進而提昇企業競爭力，並以實務案例教大家透過”