制度有彈性 合作更有力

張育章四年前加入主婦聯盟生活消費合作社，並且擔任淡水地區營運主委。

他認為了解合作社的本質，比購買健康食材更重要，雖然他遇到不少願意共事的夥伴，

但也認為合作社在制度上可以更好。

剛好前一陣子看到一句話在講，台灣人很多時候是會分工可是不會合作。那一些我們在合作
社看到的情況也是類似。

可是因為我們是比較分散的志工，可是我們現在又要處理好像很多的事。

台中那邊的夥伴就覺得以前玩得很開心，可是現在因為要透過選舉、推派代表啦，開始變得
，好像變得就是說變得比較形式，可以參加的人，跟有熱情的人參加，開始不見得是同樣的
人。

張育章認為，合作社可以做一些新的嚐試，除了每個月開會之外，現行制度上可以多
些彈性空間，以及多些溝通的管道。

我們應該要鼓勵讓很多東西從一個人可以變兩個人、兩個人變三個人、變四、變五，要鼓勵
這個過程。我們不是說，像我現在很多規則直接說，不到五個，對不起，就不能辦了。那基
本上，很多可能性就不見了。

或者說，我們其實這麼大的組織，其實應該要有個還不錯的平台或是什麼，讓有需求的人可
以提出這個需求，也許其他有共同需求的人，他就會附議，這個時候才可以集結啊！
OS3：調整現行制度不是一件容易的事，然而要讓合作社更能夠與在地結合，搭建平台，鼓
勵社員多嚐試，多溝通，讓更多人的熱情可以被發掘出來、更多人願意參與。