與其說是隨員當道 不如說是皮包幫升天

與其說是隨員當道 不如說是皮包幫升天

※ 揀選將材，必求智略深遠之人，又須號令嚴明，能耐辛苦。三者兼全，乃為上選。（胡林翼) ※

蔡英文總統上任不久，即在6月23日主持了將官晉升授階典禮。今（4)日自由時報刊出一篇由資深記者鄒景雯所撰寫「將官晉升 輕作戰、重隨員」評論專文指出：「蔡（指小英總統)晉升37人，作戰系統僅7人。如果逐一了解這次晉升將官的所屬背景，可以歸納出一點相當明確的結論，37人中，由作戰部隊晉升的只有7人，2名是部隊中的行政職，其他28人全都出於各機關，而且具有隨員資歷者特多。」

這是國民革命軍自創軍以來「未曾改變過」的事實，迄今仍在繼續「發揚光大」，也就是戰鬥部隊累的跟狗一樣，出狀況的機率非常高，單位主官之官運幾乎寄託於「運氣」之上，而反觀機關團體單位如軍校、司令部、國防部等軍官，多數按時上下班，上班吹冷氣，天天跟高級長官相處，出問題的機率小很多，升遷機會自然就比戰鬥部隊大許多，這造就長久以來的「隨員出頭天」怪象，試問，絕大多數苦幹實幹的官兵會服嗎？

侍從官是接受主官的任用與指揮，主在執行、協助、聯絡、回報主官所交付之相關事宜（總統府侍衛長亦可說是另類侍從官，郝柏村就曾任過)。凡當過兵的都知道，侍從官（隨員)狐假虎威者比比皆是，幾乎主官以下之大小官員都得看其「臉色」，要見長官得先經過侍從這一關，而且朝夕與主官相處，極獲信任，公私大小事都委其處理（長官家中一切也都能打理妥當)，甚至長官很多「把柄」都落在他手中，只要長官有機會，這個侍從官絕對有機會，少有例外的，不但各行各業雷同，且古今皆然！

早在2002年就有一篇由陳心田、黃國卿等所發表且獲得91學年度全國企管碩士論文佳作獎的「軍人晉陞機會之分析：人力資本與社會資本的觀點」，該研究係以359位軍人組成的有效樣本為對象，應用存活模型中的期間分析來進行實證，其中的結果發現就有一項：「個人所屬的網絡結構，與各關係人間親密性愈高，晉陞至上校的時間越快。」這「網絡結構，與各關係人間親密性」是什麼？很簡單也很清楚，用現代語言表示就是「裙帶關係」與「侍從關係」，這無形中就產生了「大多的軍人在年輕的時候，對這個職業有很高的理想，後來卻逐漸發現：努力訓練、增強戰力，可能對升遷不利；不出事才是王道。軍隊所用的設備是武器：訓練多，出事機會就大。如果升遷的主要條件是不出事，最簡單的方法就是儘量少操演。」即使不出事，升官機會還是有限，因為你沒有「特殊性關係」！誰能評估出這種關係對軍隊士氣有多大殺傷力？

網路上流傳一則官場順口溜的為官守則或稱部隊老梗：「東混西混，一帆風順；苦幹實幹，撤職查辦；盡職負責，卻遭指責；任勞任怨，永難如願；推拖栽贓，滿排勳章；屢建奇功，打入冷宮；不拍不吹，狗屎一堆；全力以赴，升遷耽誤；苦苦哀求，互踢皮球；看緊國庫，馬上解僱；會捧會現，傑出貢獻；會鑽會溜，考績特優。」

台灣將官滿街跑？現在國軍有21萬5千人，但將官就有393人，也就是說每547個阿兵哥就有一個將軍（據悉，美國每千人有0.6個將領，以色列每千人有0.8名將領)，雖然在馬前總統任內曾有「每半年一次的晉升不超過30人」之規定，但看小英總統上任一下子就核示晉升37位中少將，這當中有什麼特別意義？想表現什麼？難道不該說明一下嗎？這就是侍從當道的軍中文化展現嗎？已故佛學大師南懷瑾在詮釋《尚書·周書·秦誓》就說：「做臣子的規則是，服從命令，完成任務後及時彙報，凡事不要專權獨斷，不要靠曲意逢迎來獲得寵信，不要在其位而不謀其政，一定要對國家有貢獻，一定要對君王有幫助。」僅以此與小英政府內這些部會大官們參考參考！

   ～ 百岳老查 2016.07.04