退休老師鄭文正的願望:與大肯兒倘佯在花蓮友善社區雙老家園 不要對悲劇習以為常
2015-10-31出發去麥寮參加大安社大環境大聲公校外採訪實作,最後一刻趕著發稿報導鄭文正在LINE社群上看到的貼文,寫了一則報導:
Stephanie Seneff塞納芙大數據研究發現流感疫苗有可能造成自閉症 施打流感疫苗養護所住民有選擇權嗎?
https://www.peopo.org/news/290081
當時說要後補,好奇寶寶信守諾言今天就馬上補上。。。
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2015-10-28週三,好奇寶寶有機緣來到花蓮參加非暴力溝通工作坊,認識了一位了不起的父親建國中學退休老師鄭文正先生,看到人性的光輝。在活動休息時間,知道了我是公民記者後,鄭文正因為他帥氣的兒子有自閉症,很熱切的和我提到大肯兒(友善社區雙老家園),但是這個非暴力溝通的課程對我很重要,我請他在當天我回台北之前的空檔再為他作專訪。。。
我們在活動結束後到了這次活動地點「花蓮縣兒童福利服務暨托育資源中心」(簡稱洄瀾親子館)不遠的馬路邊,兒子留在車內,我們就在馬路邊作專訪。鄭文正指著這塊2000坪的素地,提到他規劃友善社區雙老家園的規劃計畫和進程,說到花蓮門諾醫院也是在這附近,對心中要和自閉症兒子終老一生充滿了願景。
在臉書中看到他也成立『友善社區雙老家園推動聯盟』,有舉辦說明會和對本案的規劃內容(附於本報導文末),看到他這段文字讓我深受感動,真是不獨有母的孩子像個寶,有父的孩子也一樣:
本案在北歐及以色列集體農場已有類似做法,大肯特教老師及黎明林執行長皆予以肯定。反對者通常都認為案子太大了,而不是從是否對孩子有利的角度思考。若屬於對孩子有利的終生照顧,就不要持否定態度,而是要克服困難達成。不要騙孩子連天上星星都會幫他摘,結果在地上遇到困難就退卻,或者找別的理由否定大家的努力。同心合力是達成目標的唯一辦法,不要對悲劇習以為常囉!
https://www.youtube.com/watch?v=5_svlZ-yWYI
在他的臉書我看到他的書面規劃:
鄭文正
各位家長及支持者好,茲整理最近1個多月的臉書發表內容於下:大肯(友善社區雙老家園)計劃書
Why
1.大肯兒的特殊性
大肯兒不僅外觀及體型與常人無異,其內在的感情需求由於受限於表達能力薄弱,較常人更形脆弱。是以,大肯兒在親人離去後,常因感情世界支撐架構的崩解,導致精神狀況急速退化,甚至大多出現精神疾病。
2.目前安置措施的不足
目前雖然有諸多安置方式,也的確解決暫時的安置問題,但是優缺點互現,難以成為終生照顧的場域。
(1)社區居住(家園)
集合1-6位住民,享有家庭式的居住環境,甚至融入社區,是相當理想的暫時安置方式。但是
a 常更換租屋環境,居無定所。
b 常更換教保員或老師,感情世 界難以恒常。
c 大肯兒的行為常影響社區安 寧,常受居民排斥。
(2)家庭照顧
一位家庭照顧員可以在家照顧3位大肯兒或其他障礙者,但
a照顧環境常與外界缺乏互動
b 照顧者經常沒有潛力開發的教 學能力
c 照顧者的照顧品質難以掌控
d 照顧者缺乏同儕互動,以致難 有團體歸屬感。
(3)雙老家庭
關心或短期有限時數的照顧,杯水車薪,難以解決大肯家庭大肯兒的終生安置問題。此外,人事及居所的變遷,亦非長久之計。
What
友善社區雙老家園是以政府推動之社會住宅為基礎架構,為尚能照顧大肯兒,其他障別本人及其照顧者提供安身立命有支持性的居住環境。
Whom
1.大肯兒及其家長與支持者
2.其他障別及家長與支持者
3.志工或具人道素養之友善住民
Who
1.大肯兒家長及支持者
2.中央及地方政府
3.自閉症或其他障別相關法人團 體
How
1.土地
(1)公有地:財政部,軍方,公 家單位或其他國營事業閒置土地或機關學校場舘。
(2)私有地:法人團體或私人集體購地
2.資金
(1)不動產興建
a公部門興建
b法人團體集資(住戶出資) 興建
(2)未來營運經費
由法人團體營運,中央政府 責成地方政府專案補助
(3)未來大肯兒及其他障別生活 教育休閒醫療經費
a家長成立信託基金
b政府補助
c法人團體勸募所得
d 法人團體租用住民房屋 所付租金
e 社區房屋出租所得
f. 社會企業營利部份所得
g 其他
3.籌備
以民主方式成立籌備小 組(詳見投影片內容)
4.籌備程序
舉辦說明會→成立第一階段籌備小組→舉辦台北市公聽會→舉辦中央跨部會公聽會→選定法人團體在台北市或其他縣市籌辦示範性之(友善社區雙老家園)→評估實施成效擬訂專案計劃→責成地方政府將本案列為年度重點專案及考核項目→地方相關法人團體之專案宣導→經由地方政府財政局或其他相關局處,協調公有地之長期租用→成立第二階段籌備小組→正式籌辦興建
5興建程序
擬訂計劃書→衛福部責成地方政府與法人團體共同尋求公有地→選定公有地,正式籌建
6 其他未盡事宜,敬請參閱4/25-4/27發送之投影片及連署書內容,有較詳細之說明。下週再傳過來。
7 任何具機能性的建築興建皆應先考量營運方式,再依營運需求按下列順序進行:以法規為基礎的上位計劃→營運機能需求→ㄈ地計劃→主要規劃→初步設計→基本設計→細部設計→施工圖→營建→營運。所謂願景只是一個機能運作的理想,並非一定有此需要。實際進行興建時,會依上述順序進行。願景多想沒關係,到時候因地制宜,量身打造,自然會有所取捨。
8 兒子睡了才能回應,請大家儘量先閱覽我和其他家長及支持者前面所寫的內容,以免重複,影響進程。本案在北歐及以色列集體農場已有類似做法,大肯特教老師及黎明林執行長皆予以肯定。反對者通常都認為案子太大了,而不是從是否對孩子有利的角度思考。若屬於對孩子有利的終生照顧,就不要持否定態度,而是要克服困難達成。不要騙孩子連天上星星都會幫他摘,結果在地上遇到困難就退卻,或者找別的理由否定大家的努力。同心合力是達成目標的唯一辦法,不要對悲劇習以為常囉!
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