想拯救高譚市，蝙蝠俠同路人何處尋！

原標題：想拯救高譚市，你不能只當蝙蝠俠！但有多少人願意投入拯救高譚市？甚至沒有溝通拯救方案的可能！

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收到INSIDE寄來的一則文章：

想拯救高譚市，你不能只當蝙蝠俠！

http://www.inside.com.tw/2013/10/02/dont-be-a-gatekeeper

照片

想起大安社大環境大聲公的課，不時有同學會問來授課的不同老師，如何讓更多人接受我們對環境及社會現狀的理念。我覺得這篇報導提供了答案：      

這意味著你要灌輸正確的文化和價值觀，也意味著交流、指導和教學，這會花上一段時間，直到其他人可以接你的棒。你要清楚地表明看法，並且就你的重點進行討論，提供足夠為人信服的例子，使其他人「忍不住」開始研究你的觀點。

好奇寶寶發起的網路論壇，最近有人將論壇中不同觀點的人排除在討論之外，我不懂為什麼？之前我都抗議為何強拉人進來討論，因為我希望進來討論的人，能充分瞭解是公開的園地，我寫下以下文字：

這個網路論壇的主旨不就是要與不同意見的人士溝通嗎？要知道不同意見者的想法！設想為何他們有不同的意見？

是真實不虛，還是自己摸到象頭，就不認同摸到象尾巴的其它社群？也許對方也是同樣的想法，認為他們才看到象頭的一方！？

好奇怪？

寶寶不懂，也好奇

至於之前堅持參加論壇者必需要對方先接受論壇的遊戲規則，言論公開、自行負言責、自行決定發表的代號或真名發表，都是為了尊重個人意願，不能強加自己的想法套在別人頭上，以充分發展多樣性，包容各種面向的考慮。

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但是社會上還是有另一種聲音，就是不想要談論爭議性話題：

承蒙大家抬愛
希望阿隆能參與有些朋友從事的公共議題
以無名氏分享園區轉寄這些訊息
阿隆大多不能回應這些議題
請諒解
如政治議題
台獨議題
統一議題
如同性戀議題
如宗教信仰議題
如見仁見智的議題
社會已經吵成一團亂的
請不要拿到這個園區繼續無止境的爭執
我們將有限的資源做好一件事情就夠了
請不要將個人的好惡非要他人認同不可
每個人都值得大家尊敬

好奇寶寶 所有的無名氏分享園區 最新報導
https://www.peopo.org/list/post/108917/1494/all

結論是很可能高譚市內，沒有幾個人要當蝙蝠俠！甚至是連談論都不想！沒有溝通！埋在砂裡頭做鴕鳥！

看來臺灣想要成為實質民主國家，民眾能有公民參與意識，是難上加難！人民滿足於四年一次的『投票』行為來表達對公共事務的意見，除此禁言！

大多數的人包括絕大部分臺灣的善良人士都參與的慈濟功德會，也是倡議不要介入抗爭（第十誡）！

臺灣的民主只剩下投票的短短幾分鐘！哀哉！

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想拯救高譚市，你不能只當蝙蝠俠！

http://www.inside.com.tw/2013/10/02/dont-be-a-gatekeeper

本文譯自 Facebook 產品設計總監 Julie Zhuo 發表於 Medium 的 〈 Don’t Be a Gatekeeper 〉。
假如你是一個熱衷追求高品質的人，在你的人生際遇中，很可能會有被迫當把關者（gatekeeper）的經驗。
我會用「被迫」這個詞，是因為看起來你別無選擇，在每個系統裡，都需要有人負責把關和維持平衡。其餘人則負責將其他事打理好──像是公司成長、功能、收入、效率──直到有天你會握緊拳頭、咬牙切齒的說：「夠了夠了！我們就是沒辦法再多塞一個 widget （小工具） 到桌面上了，也沒辦法接受再多一個 diff 到這次的更新裡，也不能多加個連結，也不能再多做促銷。如果我們重視使用者利益的話，我們就不該那樣做。」
如果你做出這種聲明，很可能的結果，就是人們會聽你的，事情也會如你所願。接著你會感覺自己在千鈞一髮之際，擋下了一輛即將落入懸崖的脫軌火車。
如果上述的事情發生，你很有可能會覺得自己像個英雄。而且也很有可能會被某些人當作英雄看待，這就是你變成「守門員」的過程。因為的確有這個需要，況且你也懂得箇中之道。
但是，要當個英雄，也代表著得承接英雄的職責，接下來我們都清楚故事是怎麼演的。從那天開始，你（或許其他人也會牽涉其中）得負責停下每輛可能會墜崖的火車，你必須拼死的去保護「善良」的大旗，因為如果不這樣做，會很難叫人接受；而如果不這樣做，也有可能導致難以置信的失敗。
你成了最後防線。
這股壓力巨大得可怕。
進退不得。
你可能得一直說「不」，必須與自然之勢抗衡、必須運用儲備已久的能源，去校正你宇宙中所有的錯誤。
這工作既殘酷，又精疲力盡，且極其沒效率。
蝙蝠俠喜歡當高譚市裡唯一打擊犯罪的人嗎？超人會樂於義不容辭把每一顆接近的隕石轉向嗎？蜘蛛人身為唯一一位吊在網上的怪人自衛隊，有很樂在其中嗎？
我猜如果有同伴的話，他們一定會興奮得多。假如警察可以成功的拒壞人於千里之外，他們就能偶爾放個假，或者更好：你相信不只有你，能讓大家免於災難。
這裡有三個方法可以修正這問題：
一種是完全改變你所處的環境，像蝙蝠俠可以搬到另個城市，我聽說摩洛哥的犯罪率滿低的。
或是你可以找另一個人來接手這問題，如果換作是蝙蝠俠，那他可以試著說服超人搬來高譚市。只可惜超人也被同樣的問題困住了。
又或者：你可以想個辦法，讓高譚市本身在犯罪率上有所改善。
別當個把關者，別讓你自己卡在好壞之間的中心點，這樣是不夠的。過了一陣子，你極其可能會開始厭惡這工作。你得把力氣放在另一個更好的解決方案，努力得去達成它。然後你所在的群體，就會開始關心你所關心的事。如此一來，以後即使你稍微怠慢了一些，仍會抱有同樣的信心，沒有可怕的「意外」會發生。
這意味著你要灌輸正確的文化和價值觀，也意味著交流、指導和教學，這會花上一段時間，直到其他人可以接你的棒。你要清楚地表明看法，並且就你的重點進行討論，提供足夠為人信服的例子，使其他人「忍不住」開始研究你的觀點。
為了精益求精，去做出「一個」抉擇是令人敬佩的，但整體來說，任何組織都要做上幾千個決定，一個人的力量是不夠的。
如果你是一個把關者，或是你有「我們需要一個把關者」的想法，你破壞或喪失的是──信任。所以屏除判斷是非、好壞，先思考看看：我要怎麼做才會讓身邊的人更信任我？
哪怕必要性再怎麼低，重要的是該如何把「門（gate）」建好？