摩根士丹利台灣慈善20年 創新公益模式

摩根士丹利證券深耕台灣市場多年，不僅在業務上領先群雄，對於公益活動也一樣積極投入，從拔尖到扶助弱勢，涵蓋多方面的慈善回饋。隨著在台灣慈善回饋邁入20周年，摩根士丹利副總裁李雅欣分享了其在台灣的公益歷程與心得。

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創新公益互動模式，摩根士丹利長期合作的「逆風劇團」，資助時間已達三年。李雅欣指出，透過持續性的辦公室同仁集體參與，摩根士丹利將「回饋」的核心價值深植於台灣辦公室。李雅欣常常身兼慈善活動負責人，而台灣區執行長柯之琛及執行董事黃棓瑄等管理階層也投入大量心力，以實際行動為金融業增添溫暖色彩。

李雅欣回憶，摩根士丹利在回饋社會的過程中，並不僅僅是捐錢，而是重視員工的參與度。例如，在合作「資優教育學會」時，摩根士丹利的同仁不僅擔任評審，還參與優秀學生的夏令營，與學生們共同成長。

鼓勵員工深度參與，在與失親兒基金會合作時，摩根士丹利員工的角色更加深入，參與基金會設計的各類活動，與孩子們共同互動。不少員工甚至會帶著自己的孩子一起參與，讓這些活動更有意義。

在近期與「逆風劇團」的合作中，李雅欣坦言，初期有些擔心，因為對象是高風險青少年。然而，長時間的接觸讓他們體認到慈善公益的雙向互動。例如，在公司舉辦路跑活動時，逆風劇團的青少年擔任工作人員，並在種樹活動中透過逆風劇團介紹，向綠色企業購買樹苗，使慈善活動更有意義。

黃棓瑄補充說，在有限的資源裡，創造影響力非常重要。他們希望能幫助離開漁網的魚回歸社會，成為助力。實際參與資助團體的活動後，發現「我們才是被療癒的人，而不只是手心向下的幫助者。」

摩根士丹利驚訝地發現，實習生對於公司是否參與慈善活動的關注度明顯提高，許多實習生主動詢問並希望參與慈善行列。這也解釋了摩根士丹利台灣辦公室參與全球志願者月（GVM）的參與率為何能達到100％，顯示公益活動已深深植入員工的價值觀。

亞太關懷台灣希望暨兩岸影像榮譽理事長宋楚瓊表示，摩根士丹利在公益領域的長期投入，展示了企業的社會責任與影響力。她認為，摩根士丹利不僅僅是捐款，更是透過實際行動讓社會更加溫暖。宋楚瓊特別提到，摩根士丹利的公益模式具有創新性，值得其他企業學習與借鑒。

網路公益城市長張成先則表示，摩根士丹利的慈善活動，不僅帶動了員工的參與熱情，也引起了社會各界的關注。將積極協助分享和推播這則新聞，希望讓更多人了解並參與這些有意義的活動，共同為社會帶來更多的愛與希望，未來將繼續致力於傳達公益理念，為更多需要幫助的人帶來溫暖與希望。

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