新聞局有既定題目要大家談論，但沒有公開的公聽會紀錄，好奇寶寶猜想能將主辦單位提出的題目說的完整的，大多是事先收到通知的主要與會人士，這些題目請看
（三） 公廣集團經費需求規模。如何估算才是合理？如何提高公廣集團的財務管理效能？
（四） 公共電視的內部及外部監督機制設計。怎樣的外部機構有足夠的代表性可以執行公共監督？
（五） 原住民、客家及宏觀等頻道由公視製播前、後的成效比較，由公視製播該等頻道節目是否確能達成保障多元文化、落實族群多元近用媒體的目的？
（六） 公視與公共化無線電視事業（華視）間的關係。如何定調及整合？公視、華視董事會、經營團隊如何依其屬性健全分工？
也請大家耐心看下去，聽聽新聞局邀請來的廣告系老師說些什麼？
http://www.youtube.com/watch?v=PLAoXT_z0uM
好奇寶寶也貼心的做後製，將首三位發表的人士，剪輯開來，不過要趕去開今天在立法院的公共媒體公聽會，只能捨棄上傳部分，趕往公聽會現場。第三位的已經上傳完成。先連結給大家。
1. 原民台不該在公廣底下的論述，公視法第九條將原民台刪除。
2. 1. 最適規模，說服立法院配合水電增收費用，關鍵為財務問題, 2. 制度問題：總經理、董事長制，到底誰來負責，3. 公視定位，預算支出分配，4. 沒有意見，5.主張三台獨立設台，需要預算，由公視製播，是務實作法。公共利益維護，應該無問題，但應去除干擾。。6.公視與華視的關係，華視作廣告，與公視不見得一致，公視不見得要作華視董事。。
http://www.youtube.com/watch?v=7I_aydd_dqE
3. 公視原來是1/4的頻道，現在已經百多台難道要25個頻道？數位化後，會有4,5百個頻道，公視要等比增加嗎？要回到創台理念，由public的概念來看。。public utility, public facility,...
回到公視目前的困境在哪裡，不在頻道的多寡，而在內容問題，把公視變成一個菁英電視台，1998創台以來，都當作菁英電視台來經營，是針對高社經地位的人來做的。像是NGO觀點，請問一般人有幾人知道NGO，至少我太太不知道，我太太是大學畢業，他不知道（不知道要學習喔！活到老學到老！寶寶這涉入環境議題後，學到很多東西，請不要自卑！寶寶貼心叮嚀）！課後花路米，什麼叫花路米，社經地位低的人更不曉得！（這是腦筋急轉彎而已，在政府一片提升英文的呼籲聲中，請要跟上時代！）所以公視整個內容出在內容，而不在頻道。在數位時代，我認為應該有decentralize的概念，去中央化的概念，我們不要一個大而無當的公共頻道，我們應該公共多元節目的推廣，公視應該在既有規模不增加全民負擔的下，好好來經營單一的頻道，或是原客兩台都思考進去都可以，原客兩台要定位為族群電視台，還是要推廣族群文化的電視台，。。。以上是寶寶聽寫出來的內容，不清楚處請自行再聽。。
http://www.youtube.com/watch?v=ckuOUOKkblU
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