國民黨敗逃稱轉進逃難[混擺爛撈]的教育殘留在電信員工中?
公民記者:朱水文
中華電信釋股股條風風雨雨事件!
2000年8月4日交通部宣布中華電信釋股員工104元認購，當日晚上八點多李清江從總公司十二樓跌下，永離人間。
1998年6月6日李清江主持園遊會
陳:陳董事長堯
副本:****先生
有關本分公司**先生1998年11月16日致鈞座書函，
***員所陳事項，經暸解實際情形，驢陳如下:
一、***員所提「曾提出進一步的帳務相關作業，有些主管認為電腦化的作業事不關己」乙節，經查其當時之科長為999，股長為888，實情很難查清。
二、有關呆帳作業電腦化，目前計有台北南區、新莊、中壢、宜蘭及新店五套系統。為配合帳單整合，該~統將整合成一套，並由中區分公司主辦，三區分公司共同開發，預訂於1998年底完成。
三、1986年帳務查詢作業由人工查閱卡片改為電腦化作業時，***員主動積極，任勞任怨，出力甚多，獲嘉獎獎勵，當時其服務單位000科長為777(已退休)，***員所提有關人力、訓練等建議，為何未被採納，已難查証。至於該帳務查詢系統，因電腦設備老舊汰除，已於1992年改於IBM帳務主機重新開發，目前作業非常良好。
四、前台管局組織改組時，因移交財產清單與實際財產有所不符，雖經經辦人員核對，仍有部分財產清查困難。***員在帳務中心工作期間，專責財產管理，確實盡心盡力，管理有條不亂，但仍有部分財產屬陳年老帳無從清理。
五、本分公司組織改組時，特別重視與員工溝通，各式溝通協調會不計其數。李副總經理清江曾二次親自主持與帳務人員之溝通大會，參加者有各級帳務主管、基層同仁及工會代表。李副總曾請各級主管及基層充分表達意見，並廣納建言，予以採行。為使改是且對客戶、業務及工作人員衝擊減至最低，本分公司並實施都會區營運處帳務集中本分公司核帳、對帳等措施，以減少內部往來等作業;對部分因資訊系統人力不足無法立即完成配合之作業，亦採取暫時集中處理之過渡時期處理措施。其中部分已陸續完成改善，部分仍在加緊趕辦中。
六、***員申訴1985年度考成不公，業經本分公司考成會處理。經查考成分數係依該股(收費料二股)自訂之廿一項工作項目，由基層主管考核員工平日工作表現而評定，評定標準應屬客觀(如附件)。
七、***員關心事業，亦相當關心工作品質與辦公環境，故對此時有建言。但受其服務單位現有辦公場所環境空間限制，以及改建搬遷在即等原因，致其辦公室一直未作大幅整修，辦公用公文櫃亦採數人共用方式，***員提及公文、書籍遺失，經查純屬誤會，已澄清。
八、****員為有能力、講究工作品質之優秀人才，以往對工作充滿熱誠，但近些年
來，在工作上與同仁問之相互令作，較不順暢，彼此均有微言。目前***員為本分公司員工消費合作社監事主席，經其努力，合作社環境、帳務等大有改進，****員如能將其這方面長才，再貢獻於其工作上，對目前帳務人才嚴重不足之情況，應有助益，已建議其服務單位主管妥為調整其工作，使人盡其才，適才適所，也希望****員能重新出發，再為事業打拼。
2023年4月26日信產事字第1120000633號中華電信股份有限公司函聯絡人歐陽孝勤
主旨:有關台端反映本公司環境維護、臺東營運處種樹照片及如何辨識申請人為本人等問題一案，復如說明，請查照
一.依據交通部2023年4月18日交郵字第1120500893速函辦理。
二.台端相關訴求答覆如下：
(1)第一項有關杭州南路側建築物壁面長青苔，花圃磁磚脫落說明如下：青苔清理、磁磚掉落部份均已處理完。
(2)第二項有關請臺東營運處提供新種植樹苗照片。
(3)第三項有關識別申請人為本人核證機制說明如下:核對所持國民身分證當事人面貌及基本資料是否相符。至内政部戶政司入口網站「國民身分證領補換資料查一詢作業」，依序輪入國民身分證上所記載資料，即可查證與檔存資料是否相符。
三.承蒙台端關心，謹致謝忱。
正本：****君
副本：交通部
總經理郭水義
依權貴劃分規定授權業務主管決行
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