新公視成績單

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喜新厭舊不是一句好話,倒不一定是念舊不念舊,而是因為新的不一定好,舊的不一定壞。Facebook 上,有一則被惡水滅頂卻沒有斃命也不願投降的『前』公共電視董事長鄭同僚所發表的文字。。。。。

   新公視成績單  

 

喜新厭舊不是一句好話,倒不一定是念舊不念舊,而是因為新的不一定好,舊的不一定壞。

新聞局,像中國江平一樣,蠻橫的介入公共媒體,不顧監察院以及民間和輿論的批判聲浪,如布袋戲般,一隻隱藏的黑手操控整個公視事件,最後憑藉水淹金山寺的特技,將整個公廣集團淹沒到政治的爛泥巴裡。

Facebook 上,有一則被惡水滅頂卻沒有斃命也不願投降的『前』公共電視董事長鄭同僚所發表的文字,轉貼給公共電視Peopo讀者參考。不過這個『前』字尚有爭議,士林地方法院既然已經裁定『駁回新聞局解除鄭同僚董事、董事長職務之聲請』那麼解職無效就是還任職中,可是鄭同僚還是被公視『凍結董事資格』的假處分給卡著,新聞局到底還真是鬥爭高手。

公民記者 謝明海 2010/10/28

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以下是全文:
 
為什麼他們這麼急?動作這麼大?
 

執政當局搥打公廣集團人事,像在打保齡球,一道打過一道,一排打過一排。請看:今年8月陳勝福藉著新聞局的假處分上台,主導公廣集團後,在公視、華視進行人事大搬風的驚人「成績」.....
鄭同僚寫於 2010年10月27日 22:44
 
 
新聞局在今年8月4日對7位堅持公視媒體自由的公視董事提出假處分,讓董事長與其他6位董事無法行使職權,先使陳勝福得以宣稱代理董事長,接著,在公視、華視啟動一系列人事整肅與搬風。以下是這兩個多月來,公視、華視人事異動的情形,令人嘆為觀止。

新聞局搥打公廣集團,像在打保齡球,一道打過一道,一排打過一排。距離本屆任期只剩不到40天了,還做這麼大幅度的人事更替。為什麼他們這麼急?為什麼動作這麼大?

以下是新聞局與陳勝福主導,從8月中到10月中之間,短短兩個月,公視華視人事大搬風的「成績」:

一、董監事部分:(共26人次,部分董事重疊)

公視董事假處分暫停職權:7人。

華視董事更換:19人。

(另外:十一月初,陳勝福已經準備召開華視臨時股東會,將兩個監察人換掉)

二、華視人事異動:(共30人)

新任:

董事長、總經理、總經理室特別助理、行政服務部代經理、節目部代經理、財務部代副理、財務部會計室主任、財務部出納室主任、財務部出納室副主任、教學處副處長、工程部副理、新聞部副理、新聞部採編中心主任、工程部維修技術中心主任、工程部工務中心主任、業務部代經理、業務部營業中心主任、業務部營業中心副主任、行政服務部副理、行政服務部人力資源中心主任、新聞部採編中心副主任

辭職:

董事長、總經理、副總經理、財務部經理、業務部經理、財務部資產管理室主任、財務部人力資源室主任、業務部營業中心主任

資遣:

總經理室研究員兼、教學處企劃中心代主任

三、公視人事異動:(共9人)

董事長(「重新選舉」)

解任/資遣:總經理

解聘:公共服務行銷部經理

調職:新媒體部經理調任策略發展部研究員、公行部節目發行組組長調專員、總經理室主任調原民台副理

升任/新任:

執行副總經理

公行部代經理

工程部經理兼新媒體部經理

=========================

 

以下是我在臉書上的回應留言:

執行的效率和誘因直接相關,公廣集團掌控媒體資源,這對選舉是何其大的影響。人變了之後接著觀眾就會看到質變,唯一不會變的是政治力從此長驅直入,再也沒人改變得了他,除非政黨再輪替,軸線再翻轉。台灣就在撥亂反正、矯正、以及矯枉過正之間輪迴,永世不得超生。

如果蘇花公路危機處理有這樣的效率,多好。

未能緊急以鐵路來救濟公路,七天了,交通部才說『計畫』加開鐵路專車輸運陸客。台客就不是客?為什麼是『專車』?鐵路局只想專車客滿穩賺?加開一般列車可能賠錢?

建議將新聞局長調交通部,應該會有較高的效率,以前離職的那一位,也行。

謝明海

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明 眼 人

謝 大 哥

你好像漏 了 陳 牲 腐 也解僱了原有的執行副 總經理 鐘 裕 淵。

霖 瑩

長江後浪推前浪﹐ 一代 新 人 換 舊 人﹐ 改 朝換代的時候又 到了 !

第 一個波浪 - - - 公 視 高層的輪 替 - - -由 新 聞局長 江豆腐 指使 與策劃的﹐

第 二個波浪 - - - 五 都政權的輪 替 - - - 將會由 明智 的人民用選票選擇的。

你我的選票不但選擇了五 都首長﹐ 也是選擇公視 節目好壞的推動力。

一波接 一波﹐ 一人傳一人﹐ 總 有一天達成 政黨 輪 替﹐就會『雨 過 天晴』!

2

加入時間: 2007.07.22

謝明海

加入時間: 2007.07.22
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