標一：傳統與現實阻礙 迫使媽媽離職場
OS
台灣多數企業對有育兒需求的媽媽並不友善，除了傳統觀念的束縛外，男女同工不同酬的現實，也迫使許多媽媽須放棄原有工作。
BITE
家庭主婦 林小姐
覺得媽媽帶比較適合。
家庭主婦 邱小姐
我先生的工作沒有辦法照顧小孩，他是早晚輪班，所以家裡面只有我一個人，那我必定要照顧小孩，所以我沒有辦法出去工作。
家庭主婦 謝小姐
就是自己的工作，要付給保母的話，可能還不夠，所以我就乾脆辭職自己帶小孩。
OS
陳媽媽曾是一位全心投入職場的女性，當年為了照顧小孩，申請了育嬰假，沒想到這一走，就是九年。
BITE
二度就業婦女 陳雅純
我之前的工作算是製造業，然後做的是資材部分，所以在工作上面算是滿忙的。其實在剛開始，我是屬於被動投入家庭。
標二：育嬰留停性別失衡 近八成為女性
OS
近10年來，女性申請育嬰留職停薪比例皆遠超過男性。根據政府公開資料顯示，2023年1月女性育嬰留停核付件數比例仍然接近八成。此外，2021年的男女同酬日為2月27日，較前一年增加四天，顯示兩性薪資差距擴大。
BITE
二度就業婦女 陳雅純
在要請育嬰假的時候，當時的主管就已經告訴我，他並不是很希望我請育嬰假，主管也跟我提說，你可能回來的時候，可能你的職務就不見了。
標三：全職媽媽返職場 二度就業阻力大
OS
根據行政院主計總處調查，女性勞動參與率在25歲後急速降低，且在往後皆沒有回升，顯示多數人難以重返職場。
BITE
二度就業婦女 陳雅純
所以在那一段時間，其實自己的心態一直沒有全然的接受，應該是說還是處於，為甚麼我回不去?自己心態上可能也會跟公司脫節，一直不敢踏出那一步。
OS
二度就業必須克服許多阻礙，長時間離開職場，除了專業技能生疏外，更會導致自信心降低，許多人因而遲遲不敢踏出重返職場第一步。
BITE
婦女新知基金會培力部主任 陳逸
也就是說她在這六年，或者這幾年裡面，都沒有辦法去重新回歸職場，她沒有辦法了解到職場的生態跟狀態，那也沒有辦法去熟悉職場上會需要的技能，她最會的可能就會是照顧小孩這件事。
OS
為了兼顧家庭，許多二度就業婦女只能放棄原有專業，從事工時彈性的非典型勞務，而這樣的選擇，往往直接導致女性老年後的經濟保障低於男性。不過對陳媽媽而言，短期的非典型勞務是她調整心態的跳板。
BITE
二度就業婦女 陳雅純
那時候就是交大，它剛好有再應聘兼職人員，我覺得那時候其實我上班還滿愉快的。算是成功的一個暖身啦。
標四：友善職場環境 支持措施需補足
OS
家庭與職場環環相扣，企業主其實能提供更多支持做法，讓有育嬰需求的員工無後顧之憂，創造更友善的職場環境。
BITE
政治大學勞工研究所所長 劉梅君
比如相關的訊息持續讓她知道，第二就是，她要譬如說要育嬰兩年，快要兩年到期的前半年前三個月開始，有些國外的公司就讓她開始，從完全不做變成是增加工作時間，就變從每天來兩個小時，之後每天來四個小時，之後每天來六個小時，之後就變成復職了，就是用那種漸進式的方式，讓她不致於完全脫節，然後也不是說一下子，妳要回來的時候，從一就變零，完全就不育兒了，不會用這種方式。
OS
除了外部因素，如何使女性不需長期中斷工作，家庭成員間的溝通與支持，也是協助婦女的重要力量。
採訪撰稿：溫茗惠 劉姿喬
攝影剪輯：溫茗惠 劉姿喬
PeoPo 討論區
回應文章建議規則：