有何不敢！

助選酬庸 墜落懸崖的公視

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有何不敢！

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請注意標題用的是驚嘆號。

溫良恭儉讓這個詞，在馬英九站上政治舞台之後已經改變了字裡所含的原意，爬得越高這五個字越顯得虛偽和醜陋。

公視馮賢賢總經理，被代理董事長陳勝福給逼下了台，撤掉他的職務。

在『悲哀 我的國家』http://www.peopo.org/portal.php?op=viewPost&articleId=65049
一文中，我轉貼了公視鄭同僚董事長在臉書上寫的『士林地院已經駁回新聞局解除鄭同僚董事、董事長職務的聲請』。有位讀者回應了他對馮賢賢的評價：
『有多位外國電視媒體總裁稱讚 馮 賢 賢 是位人才,甚至是天才。她的確是位國際級的影評與監制，也曾為公視帶領國片進軍國際,為台灣賺外匯的良才。我給馮 總 的評語是:『她是位國際級人才，精通外語 與文學，擅長電影事業，且有逆水行舟反虧為盈的功力』。

公視這幾年的成績有目共睹，我和總經理見過幾次面、談過幾次話，依我的社會經驗判斷，他絕對是一位認真、能幹、強悍、有執行力的總經理。陳勝福若想要操空他？門都沒有。
 
 
恭喜！ 公共電視獨霸金鐘 ( 謝明海 )
http://www.peopo.org/portal.php?op=viewPost&articleId=44467
 
公視團隊不適任 讓數字說話 ( 謝明海 ) 
 http://www.peopo.org/portal.php?op=viewPost&articleId=49797

我在『卡斯楚敢你敢嗎？』http://www.peopo.org/portal.php?op=viewPost&articleId=60845 文中對馬英九的國家認同和政治膽識提出質疑，我以為他什麼都不敢，原來我錯了，他除了那個不敢，什麼都敢！

公民記者 謝明海 2010/9/24

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馮賢賢遭解聘 公視監事會:決議無效 http://web.pts.org.tw/php/news/pts_news/detail.php?NEENO=159869
公視董事會在這個月19號，以年度考核案未通過為理由，解聘了公視總經理--馮賢賢，以及副總經理--鍾裕淵，不過公視監事會昨天發出聲明，表示這一項解聘案，跟其他的人事調整，並沒有效力。

以下馮賢賢在蘋果的投書：『墜落懸崖的公視』
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墜落懸崖的公視（馮賢賢）

2010年09月24日蘋果日報http://tw.nextmedia.com/applenews/article/art_id/32836124/IssueID/20100924
 
去年底，公視進行電視募款。我帶著主管在節目現場接電話。有觀眾說，王建民還不算，公視才是台灣的驕傲。另一位失業觀眾說，他很擔心公視經費不足，量力捐出200元。今年7月的電視募款中，我向觀眾報告，公視的老闆不是政府，不是資本家。公視屬於國民全體，獨立自主不受干涉，觀眾才是我們的老闆；不論1萬元或100元的觀眾捐款，我們同樣珍惜。說完後電話滿線，觀眾的心和我們連在一起，使得在景氣寒冬的那次募款總額竟超出目標3倍。

我在公視服務12年多，確實感受到，現在公視觀眾的好評大增。從我出任總經理以來，給觀眾更好的節目服務品質，一直是我推動內部改革的指導原則。商業台用廉價聳動的方式刺激收視率，並配合老闆的政商利益做節目操作，不能算善盡社會責任，但他們至少努力做到節目好看。公視過去有些節目政治正確，但沉悶無趣，與社會脫節，內部卻往往以曲高和寡為由，長期流失觀眾而不求改善。

創佳績有目共睹
當然，公視節目的好看，必須有文化內涵且資訊周延公正。台灣媒體環境惡劣，多數媒體受政商利益甚至國外資金控制。若沒有獨立且專業的媒體監督有權勢者，民主政治不可能有效運行，公民權益缺乏保障。公視如不能得到廣大觀眾喜愛，並善用資源為公眾創造最大利益，如何能自稱「屬於國民全體」的清流呢？

在我任內，公視的觀眾成長超過60％，去年金鐘獎得獎率創58％的歷史新高，各項績效指標大幅提升，最近又有國外電視台首度洽購節目創意版權。公視留言版上觀眾說，「這幾年的公共電視，真的好好看，很用心教育民眾，更重要的是監督政府！」

就在今年金鐘名單揭曉、公視入圍高達60項的同一時間，增補董事所掌握的董事會突然將總經理與執行副總解聘。解聘理由是，質疑我「在空間規劃案上沒有根據合法董事會決議」，但我依法執行董事會決議，從未違失。又說我「反對公視與華視資源合併運用的優先性」，但公華整合的決策權在董事會，我從未擅做主張。

今年董事會進行的全國性調查顯示，觀眾對公視的喜愛度高達93％，董事會卻在解聘新聞稿中指責我的員工滿意度低。實際上，不論工會或董事會進行的調查，不滿意度都只佔全體員工的百分之30幾，再者，公視總經理的績效考核，應看觀眾滿意度與實質經營成果，還是少數員工好惡？董事會是否迷航了？

公視不僅節目變好看，財務績效也是空前。在景氣最壞的一年，自籌款收入創歷史新高，且成長率達55％。兩年內自有資金多出近六億，還增加了近千小時的新製節目。我們掃除積弊、開源節流，努力看好納稅人的每一分錢，沒有辜負公眾付託，但董事會顯然標準不同。

董事長侵人事權
有人說，你們不是「自己人」，理應知難而退。是的，我不是任何政治人物的「自己人」。立委叫我們停節目，我們沒答應。新聞局叫我們跟央廣、中央社討論如何配合花博報導，我們婉謝了。大埔農民陷入困境，我們最先報導。在眾多媒體負責人向政商勢力靠攏的傳統中，我們是傻瓜與孤鳥。但堅持專業經營，守護公共利益，不就是公視該有的態度嗎？董事會的決議，是否意味著公視現在「掌握社會脈動、反映觀眾心聲、公正超然、追求創新、嚴守財務紀律」的經營路線將被否定，同時宣告官大拳頭大的時代開始？

我個人的考核早在今年3月即經董事會通過。公視監事會也已認定目前董事會的人事公告無效。總經理被解聘的消息發布後，公視董事長陳勝福立即違反《公視法》，侵犯總經理的人事權，直接調動一二級主管，造成人人自危。公視董事會目前的運作，是否「斧鑿斑斑，紊亂體制」，且漠視觀眾、背離民意、有違公視使命，令人憂心。
作者為公視總經理