疫情期間松菸扶植文創產業 幫助品牌共度危機

疫情重創臺灣文創產業，松山文創園區作為「臺北市原創基地」，利用臺北市文化創意產業扶植計畫和文創診療室，針對品牌所需提供諮詢，幫助品牌一起面對困難。同時也積極發展線上通路，讓文創品牌可以免抽成上架商品。

疫情嚴重衝擊文創產業，松山文創園區除了對文創品牌提出免租或減租的優惠，還透過品牌會客室去了解每一個品牌如何因應疫情所帶來的影響，希望能為文創品牌提供實質性的幫助。「臺北市文化創意產業扶植計畫」以「培力」和「拓展」兩大目標輔導文創業者，讓品牌能在競爭激烈的市場中學習如何生存。松山文創園區總監陳玉秀表示：

「希望我們能辦理文創同學會的概念，那我希望大家可以教學相長，所以我們會分成一種叫做培力計畫一個叫拓展計劃，培力計畫我們每一年一定會做的是把中央各部會對於文創品牌有幫助的產業政策、講補助的部分，政策說明會讓品牌知道有哪些資源可以用。第二個我們也常常開很多的分享課程，從一個小品牌、一個選品店如何開一家店，這個過程每個經營它需要的學習是不一樣的，它可以來做經驗分享，不管是在網路上面開店或在實體上開店，它都需要很多不同的學習，包含如何攝影，怎麼寫文案，怎麼做陳列，怎麼做定價，這些都在去年開了很多線上課程。第三個就是單一窗口顧問諮詢的部分，可以做很多的諮詢或深度的輔導。」

 為了幫助品牌業者解決各種在創業和經營時遇到的問題，松菸創辦「文創診療室」依照每個品牌提出的狀況和疑問，尋找相關專業顧問或市場中的業師採一對一的方式為其解答，在事後都會進行調查，詢問文創品牌對於這次顧問諮詢的受用度如何，是否採用顧問給的意見等。陳玉秀表示：

「到目前為止我們已經有十年的計畫，所以累積了六十幾位的專業顧問，很多是業師，也有很多是在產業服務裡面，現在出來當顧問的，所以它的來源其實是依照我們不同的案例需求去找出來的，所以有時候會先聽完個案你的需求是什麼，我們會依照它的需求跟他的狀況，去尋找可能在這方面有專業的人來協助它，所以這是我們整個顧問團隊所組成的方式 。」      

去年扶植企劃以「生存戰」為課程主題，研討如何在疫情下活下來，今年提出的是「經營學」，概念是經過這兩年疫情的考驗存活下來的品牌，如何在市場持續經營將是很大的關鍵。疫情後的松菸除了積極發展數位通路，為文創品牌開創新商機，陳玉秀希望以文化觀光帶動文創產業商機，每個文創品牌都能說文化的故事，藉著不同的設計理念，展現出文化的溫度。

以上新聞由華岡電台記者   吳芳瑜    採訪報導