SOT部分 （請注意與影片內容一致）
(NS：演員與觀眾的交流聲)
標一：藝文票房創新高 消費人口待提升
OS演員與觀眾一搭一唱，輕鬆的聊天，為表演揭開了序幕，也拉近了彼此的距離。這是位於北投小戲節，品劇場的首演，台下觀眾看起來反應相當熱絡，卻還是難以支撐一個劇團的生存。根據兩廳院2013年到2019年，藝文票券銷售數據報告的統計，2019年總票房達到13.6億，創下7來年歷史新高。但若以十三點六億的票房除以台灣兩千三百萬人口，平均一年每個人在藝文的消費上只有60元，大約是一杯咖啡的價錢，顯示了台灣的藝文消費人口還有很大的發展空間。
標二：複象行動劇場 收支不平是常態
OS大橋1988，一個以大橋町社區作為戲劇舞臺，結合實境與社區導覽APP的行動劇場，帶著觀眾一同進行城市探索。而這個表演背後的製作團隊，是由李承寯團長帶領的複象公場劇團，劇團發展至今已經有６年的歷史。
Super1複象公場藝術總監 李承叡：一個主軸，就是我們在創作上面，我們好像會很在乎社會連結這件事情。
OS在舞台上，他們盡全力將最好的表演呈現給觀眾，但在下了戲後，卻還要背負著不為人知的辛酸。
Super2複象公場團長 李承寯：好像不能夠期待說是靠演出去賺到錢，做演出那個成本其實還蠻划不來的，劇團你需要人，你每次演都會需要那些人在，那你成本壓不下來你票價又升不上來，所以就走到一個很難去達到真的收支平衡的狀態，只有非常非常少數的大團可能可以達到。
標三：「品」愛情音樂劇 斜槓職位負擔重
OS一把吉他，一支麥克風，一段扣人心弦的歌聲，這是安庭，一部獨角愛情音樂劇。
背後的製作團隊是由劉育松團長帶領的品劇團，創團至今已經有兩年的時間，因為不想做一個等待、被動的表演者，於是有了創團的想法。而品劇場的「品」字，是希望帶著觀眾，一同品嚐有品質的劇場。
OS而在表演的形式上，他們專注於演員與故事本身，這兩項元素的成本也都不高，因此虧本製作的經驗比較少發生。
Super3品劇團團長 劉育松：對一個剛創團的團來說算是罕見的，但也是我們創團的一個原因，就是我們想要嘗試看看在低成本的製作裡面，他是否還運作。
OS而行政職與藝術職重疊是目前中小型劇團普遍面臨的問題，因為劇團負擔不起過高的人力成本，所以團員們時常要兼任兩份以上的工作。團員涂佳吟就曾有同時擔任演員及行銷兩職的經驗。
Super4品劇場行銷公關 涂佳吟：我那時候剛好當演員，所以其實就算我前期我有去做這件事，我到後期我會很專注在演員的工作，有點可惜的是其實那時候談定了非常多店家，但最後我有空的時間，我有挪出的時間的，我就只有去跟兩家店去做最後確認。
OS斜槓的身分讓團員們必須負擔更多的工作量，人力成本是他們現階段棘手的問題。入不敷出與身兼多職是目前中小型劇團所面臨的困境，他們只能透過演出更多場次，所賺回來的票價來彌補支出，或是仰賴場館的宣傳及政府補助支撐。
標四：中小劇團挑戰多 表演線上化成趨勢
OS而在疫情的肆虐下，表演藝術產業陷入了前所未有的寒冬，但也開啟了劇場轉型的契機。
Super1複象公場藝術總監 李承叡：劇場就是劇場它沒有辦法改變，但可能（線上化）這個中繼、這個過渡，或是這樣子的一種形式，它可以讓觀眾更願意進劇場。
OS劇場線上化是一個必然的趨勢，透過線上平台的放送，讓觀眾能不斷的接觸到劇場的作品，也希望這個趨勢能夠把觀眾再帶回劇院。
OS劇場並不是一個投注多少心力，就能得到相等報酬的地方，能讓他們繼續堅持在這條路上的原因，全都是因為在這裡，他們獲得了心靈上的滿足。
Super4品劇場行銷公關 涂佳吟:這個演出其實每一場都是第一次，也是最後一次，所以那當中的魅力，以及當下你跟一個來看你表演的人的那個交流，是我覺得真的你在做任何工作，你在外面你其實是沒有辦法體驗到這件事。
OS對劇場人來說，這裡是一個很真實的交流空間，他們在這裡做夢、築夢並成長，這當中的魅力及生命力是無法被取代的，如果劇場要永續經營，如果這些人的夢要繼續，除了跟上數位轉型的趨勢外，最重要的還是需要有觀眾願意買票進劇院，或付費線上收看，劇場的生存才得以延續。
採訪撰稿 吳幸宸
攝影剪輯 楊芷璐
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