一個把孩子的美好未來奉送給財團的流氓制度─松菸公園催生聯盟召集人游藝看BOT

因台北大巨蛋BOT案才了解到什麼是BOT，可以暸解BOT並非全然是一個不好的制度，相信在制度原始立意上也有它好的地方；但是以台北大巨蛋為例，整個BOT規劃、招標、議約、簽約的過程，都以投標廠商的最大利益為優先，將社會大眾的權益全數拋到腦後，才會規劃出主要事業(大巨蛋)僅佔整起開發案30%、附屬商業設施(百貨公司、商場、觀光飯店、辦公大樓)量體佔70%的荒謬情形，而這樣的情況在台北市也層出不窮:台北松山菸廠文化創意產業基地BOT案文化相關樓地板面積僅佔18%左右，剩下的都是百貨、飯店、辦公室等商業設施；台北轉運站BOT案轉運站功能僅佔整起開發案樓地板面積的9.4%，市府轉運站BOT案轉運站功能僅佔整起開發案的5.7%，剩下的一樣都是百貨、飯店、辦公室等商業設施，讓人不免懷疑BOT制度到了台灣以後，是不是變成一個專門用來圖利財團的制度?它原本好的制度設計理念怎麼都蕩然無存了?

促參法明定行政院公共工程委員會是主管機關，工程會應負有監督管理之責，但以台北大巨蛋為例，招標、議約、簽約等事宜都任由主辦機關為所欲為，相關資料也僅被動由主辦機關台北市政府上傳網路，工程會竟未針對整起BOT案的相關資料進行備份與建檔管理，也未負起監督之責，顯已怠忽職守，工程會應重新調整整個制度面的缺失，不要在讓這樣的事情一再發生。

看看因促參法施行後台灣遍地開花的BOT，的確有不少成功的案例，但也爆出了一對爛攤子，更有甚者BOT成了台灣山林海岸最可怕的殺手，阿里山、台東杉原、花蓮七星潭...........，數不清的案例是以台灣珍貴的生態環境作為財團開發的踏腳石，這樣的BOT，是不是應該停止了?

我看BOT:一個把孩子的美好未來奉送給財團的流氓制度~~~~

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