鴻海股東會 不要劊子手總裁(一)/郭台銘加薪 給富士康員工染血鈔票行動劇onTV

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包圍鴻海股東會行動劇:「郭台銘郭董,平常坐在辦公室裡面,他大概不知道他的軍事化管理,造成了多少工人的傷害。我們看到生產線上,有多少年輕的工人,不論男女都被綁在生產線上。我們郭董就像一個軍閥,他就是一個生產線的軍閥!

 

加薪不能償命 辭職才算負責 呼籲鴻海股東解除郭台銘職務  AppleiPadiPhone 4G公開發佈的同時,深圳富士康工人連續自殺事件震憾全球,富士康母公司鴻海沒有提出有效的改善生產管理模式的承諾前,台灣的政治人物搶著當鴻海董事長郭台銘的「自己人」;立法院長王金平露骨地「他的困難是國家的困難」,呼籲「本國媒體,要幫企業的忙」。 我們認為,富士康的悲劇,是作為全球一線大廠代工的台商資本在全球血汗輸出、採取非人性管理手段的後果,對於這樣的行為,我們不齒與之為伍,我們要說「郭董,誰跟你自己人啊!」;同時呼籲鴻海股東會立即解除郭台銘的職務、以對其錯誤的管理手段所付出的慘痛代價負責。 富士康工人的困難,才是我們共同的困難,要防止類似悲劇不斷地重演,就要讓始作俑者付出代價,此外,我們也在此提出由這個事件顯示出的深刻問題,與社會共同思考。 富士康的問題出在「管理手段」 深圳富士康的工人,多屬於中國「農民工二代」,在農村中沒有地方立足、在都市裡也沒有戶口,只能容身於像龍華這種幾十萬人的超大型加工出口區裡;富士康利用這樣的條件,進一步切割工人的社會關係,再將這些「原子化」的個體,放在每天十二個小時,七秒鐘一個迴圈重複工作的疲勞循環裡,把人當作機器;在悲劇發生之後,透過加高防護網、請高僧、社工進駐,最後宣佈加薪22%、而在Apple宣佈讓出利潤,使富士康的代工利潤從2.3%提升到3%之後,加薪幅度更達到三成;凡此種種,都是拒絕改變造成悲劇的非人性化管理手段的無效方法,其目的只為轉移社會注意焦點;工人自殺本不是為了薪水問題,加薪又怎麼會是解決問題的手段? 加薪三成,在台灣人眼中看起來,似乎已經是一件不可思議的事情;依據香港大學師生監察無良企業行動(SACOM)計算,深圳每月最低生活工資標準應為2293.7元(人民幣),如果加上法定每月36小時的加班費,711.8元,富士康起碼要調整工人薪資達到3005.5元的水準,才能足以勉強支應工人在深圳的生活,富士康工人底薪900元,每月加班100小時,才能達到1700元的工資,加薪三成無濟於工人必須強迫加班的事實,也無法使他們在深圳生存;如此,讓工人離開農村,又無法落戶於都市,正是富士康的策略。 從這次事件中,我們看到了在全球流動、佈建生產線的資本,除了在世界各地找尋廉價「勞動力成本」之外的另一個重要的動能,那就是在找尋可以遂行這種「管理手段」的社會,對郭台銘來說,「管理手段」比「勞動力成本」更重要;跨國的勞動力成本落差很難改變,但是,對非人化「管理手段」的挑戰,我們責無旁貸。 國家應調整在資源調度與資本監督上的角色 資訊電子產業是台灣政府透過高額租稅減免、協助土地開發而豢養起來的;就在最近,我們甚至看到政府在中部科學園區三期、四期的開發上,為了這些業者,環保署甚至不顧法院的判決,任中科違法動工,並在之後境影響評估的審查中,拒絕居民與公民團體的參與;政府為了業者的利益,破壞人權,強徵土地、消滅農村與農業;國家在總體資源調度上的偏狹作為,造成了台灣土地的污染與超限利用,富士康事件後,政府官員忘情的演出,具體地表現了這個政權的本質。 作為台灣資訊電子產業的一環,鴻海資本擴張的資源來自公眾,我們要責成台灣政府,扭轉不公的資源分配之餘,更要以公權力制裁濫用由我們身上攫取的資源恣行非人道行為;政府應該在投資審議、財稅優惠上加入禁止血汗輸出的條款;面對富士康事件,公部門管理的勞保、勞退、退撫、郵儲…等基金應該拋售鴻海的持股,公股銀行應該拒絕對鴻海的融資。 國際一線大廠應確實履行社會責任 iPad上市之後,60天內,在全球熱銷200萬台;銷售的價格為499美元,Apple獲利297美元,獲利率超過50%,而Apple 支付給富士康的代工費大約只占總售價的2.3%;雖然Apple從去年,富士康工人自殺事件發生之後,不斷承認代工廠勞動條件有問題、承諾介入調查,但是卻沒有具體調整自己在產業鍊上高度剝削的狀態;作為「電子工業行為準則

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路人

排版啊…

jjtec

沒紀律的工廠,能管理好?開工廠不是要賺錢,難不成開救濟院? 有本事你去管理80萬人的廠看看呀!

3

加入時間: 2007.10.08

公民行動影音紀錄資料庫

加入時間: 2007.10.08
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