找回書式的溫度

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網路世代 書本弱勢

 

朗朗書店老闆 廖妙卿:「為什麼這些店的這個規模都會從小小的做?因為在營運的時候,我們沒有辦法像,稱之為「獨立」其實就是資金獨立,那我們沒有辦法像連鎖的那樣的企業,把它做大做滿,所以我們會經營自己的特色,服務願意被我們吸引的群眾。」

 

網路浪潮襲來,許多大型書店紛紛建置網路購書平台,電子書的出現也讓讀者可以透過手機螢幕閱讀大量的書籍。新型態的閱讀模式受到大眾的喜愛,讓小型實體書店受到不少衝擊。許多獨立書店在這樣的威脅之中不斷找尋自己的定位,並透過實體書本拉近人與人的距離,多元而強烈的風格,讓獨立書店保有一群忠實書迷。

 

勇氣書房店員 呂慈芸:「實體書店最大的優勢就是他還是提供一個空間,讓人可以面對面地去互動,然後再來是,因為他也是由老闆或是店員,有人力去經營他,所以他其實在選書上或者是我要怎麼呈現這些書籍。像是你剛看到的其實這些書策展,我要怎麼擺這些書,其實是每天都要考慮很久的。」

 

洪雅書房老闆 余國信:「主流書店是越資本主義化,那獨立書店才有一些新的可能性,他有可能是人跟人之間的友情,所以有時候你出了一本書,我們翻一翻說,不然我們就來說書吧,就來做任何形式的推廣。可是這個主流書店它會礙於他的行規,還有傳統那種進書的形式,他們有時候某一些書架已經被某幾個出版社綁架了。」

 

在經營方面,獨立書店有時得依賴網路書店,有時又必須和網路購書平台做出區隔。書本的訂價對獨立書店來說,是一項困難的挑戰。」

 

朗朗書店老闆 廖妙卿:「網路買書當然很方便快速,可是它的服務就是把書的資料建置的夠好,那這件事情其實書店主人也是受惠的,畢竟網路它要服務更多的人,所以它的類別你點一點就找的到,而且一串書,可是我們在這裡就是比較擅長或是比較關注的主題,那有的甚至會到某些議題的選書。所以在空間的服務,空間的營造跟服務的內容,還有選書的獨特性上面,其實實體書店其實還是有它的一個優勢。」

 

洪雅書房老闆 余國信:「我去很多國家不會這樣,只有台灣非常獨特,那個新書出來就寫66折或兩本75折或者7折79折,這個很不可思議,因為我的進價就,我們開書店,進價就已經7折了,那他竟然可以賣比我便宜,那賣比我進價便宜,他還有利潤,那簡直就是這個書業已經沒有倫理了。」

 

獨立書店讓每本書都綻放能量 

 

獨立書店因為規模小,可以自由的定義出屬於自己的個性,從架上陳列的書籍和店內的裝潢擺設,都是書店老闆理念和精神的投射。

             

朗朗書店老闆 廖妙卿:「以朗朗來說,因為我們就是以繪本為主,青少年讀物為主,所以我們就會做一些說故事的服務,甚至也會有一些繪本主題的選書的一些服務。那時候以繪本作為基礎也是想說,一開始不要做的那麼大,在我能力可以負荷的範圍之內,沒想到投入繪本的世界之後,覺得它真的是一個藝術品。你要在很精簡的文字裡面表達一些觀點或想法,我覺得反而是很高明的技巧。」

 

洪雅書房老闆 余國信:「我書店主張,已經夠主張了,不覺得很多符號嗎?那邊一進來就很多噴漆的,看真的,我們大概是台灣最抗爭型的書店,所以我們有一櫃環境運動、一櫃廢核四、一櫃社會運動、一櫃海洋文學 、環境爭議、女性都有。我其實有一個理念就是希望讓你翻到什麼樣的書,就可以變什麼樣的人,所以我們這裡每一個專櫃每一些書,都是有我的挑選和想法,當然就更要透過作者來加持,或主動的講他的書的用意。」

 

轉型 重新出發

 

書店的轉型是目前經營實體書店的趨勢,許多書店會結合咖啡或是藝術甚至是住宿,讓書店能有更多吸引大眾目光的特色。唯一不變的目標都是留住這些店裡的過客,用書的溫度感動人心。

 

勇氣書房店員 呂慈芸:「如果你是想讓大家可以享受閱讀的樂趣,那通常比較直接的方式應該可以提供一些飲品飲料,讓大家可以享受這個空間,享受閱讀的樂趣。那也有有些書店是比較社會議題導向的獨立書店,那他可能做的複合式不太會是提供享受的氛圍,他反而是希望他複合的是,像島乎冊店他對食安,或是台灣本地的食材他是有想法,所以他可能做的複合式經營是跟這個有關係。因為我覺得複合式經營本身,還是要回到本身獨立書店,他自己想要做什麽,然後跟他自己定位的特性到底在哪裡。」

 

串連 共創書式嘉園

 

由於獨立書店的個人小規模經營方式,選書的主題會依個人喜好有所不同。嘉義的多間獨立書店也共組書式生活,藉由共同推廣閱讀相關活動,讓彼此關注的層面有一個凝聚的平台,也增加自己的能見度。

            

勇氣書房店員 呂慈芸:「他們的行動雖然是一致的,可是他們從行動中獲得的意義,每間書店老闆可能都不太一樣。像是你們知道島呼冊店嗎?島乎冊店他是書式的成員之一,以他去講陳澄波這件事情,他可能會切入的就是比較像是民主或討論的議題,那會覺得這件事情跟小朋友討論或者是分享是重要的。有些書店他們可能是會覺得讓小朋友接觸到書,然後認識到書有趣的地方,這件事情是有意義的。所以它們其實是從共同的行動中,發現自己覺得屬於那個行動的意義。」

 

朗朗書店老闆 廖妙卿:「我們如果只有自己一個人要做那麼多事情,會把我們的熱情,把我們的精力很快就耗盡。那各書店聯合起來作一些不同的活動,它的規模跟它的想法,都會變得更有創意,然後可以服務更多人。  」

             

面對實體書市場的衝擊,獨立書店的存在和經營反而成為難題背後的答案。藏身於巷弄間的獨立書店都有著自己的氣質,等待每一個氣質相同的讀者,在小小的書店中,找到自己書式的溫度。

 

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