【轉貼】致公視董監事的一封信

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來自公視員工的一封公開信

各位尊敬的董、監事:

聽說明天公視董事會要三度舉行臨時會,主要的議案就是要解決董事長的改選問題。透過媒體報導、口耳相傳、以及來自工會會議記錄的片斷訊息,身為員工的我們,得知新進董事與舊有董事們分裂成兩派,正進行比人數的表決攻防戰。這些董事,都是公認的社會賢達,其中有不少人更是當年我就讀大學新聞系時代的老師,夙富盛名的傳播學者,我還沒來得及向他們致意,但看到他們進到公視董事會後的第一件事,就是準備換掉現有的經營團隊,兩派對立意見相持不下,甚至演變成董事長與部分董事退席杯葛的情況,爭議也因而上了報紙。在全國一片忙著救災、重建的新聞版面中,看到我們的董事會因為董座改選的爭議搏得版面,身為公視員工,我感到不解、甚至有點難過。大學時代﹐「產業民主」、「專業共治」、「資訊透明化」等公共媒體的重要價值,都是老師教我的,遺憾的是﹐在這次董事長改選的大動作中,我似乎嗅不到這些價值,卻只看到關起門來的鬥爭。是哪個環節遺漏了嗎?不知道其他員工與社會大眾,是否也有類似觀感?

公視法修法、董事會成員擴充後,既有的董事長與總經理等經營團隊,其代表性與正當性是否已不足?這是個值得討論的法理問題,但依我看這頂多也只是充分條件,而非必要條件。更何況,反對重選的一方也提出了相對的法律見解。問得更直接點:目前董事長與經營團隊的表現,是否差到非得在任期剩下不到一半的時候,另選他人而代之不可?提案/支持重選董座的董事們,想必都認真思考過這個問題,才決定採取行動。但我要請教的是,各位的判準是什麼—是來自部分員工對內部管理的抱怨聲音?是人事調動引發的反彈?是日前工會所辦的不信任投票結果?還是與執政黨/新聞局關係是否和諧?或者﹐收視率與觀眾的滿意度是否增加?公視整體節目質量與員工效率是否有提升?如果各位新董事,都認為既有的經營團隊必須解職重新改選,我認為各位有必要清楚告知員工和社會大眾,您們真正的憑據與理由,而不是只憑相對多數的優勢。否則,要如何讓社會大眾相信公視董事會的決策,是基於專業獨立判斷,而非代表執政黨的意志?如果各位認定現行管理團隊代表舊勢力,確實有政治力干預公視營運,那就更有必要講清楚說明白並舉證,以說服社會大眾您們的動作,是基於客觀的大是大非,而非只是出自主觀的不信任。

如果解職案真的通過了﹐接下來,也請有志出來競選董座的董事,公開告訴員工與社會您的政見,包括:您對公廣集團的願景架構是什麼?您有何把握可以在剩下不到一年半的任期內,做得比現任更好?您要如何改善華視的財務虧損困境與商業運作模式?要如何解決原、客兩台政府標案性質與公共媒體獨立自主運作之間的矛盾?還有更重要的是,您要如何避免公視被政治力牽著走?萬一執政當局對公廣集團的方向與董事會的藍圖不一樣,您要如何去解套?

因為這一屆董事當中,有相當比例是來自傳播學界,也容我提醒另一個重要的議題:目前寄居在華視的公視新聞部,是否應該重回內湖公視母體?董事會有必要放在「公廣願景」這塊拼圖底下來思考,進而做出負責任且可執行的決策。包括:公、華視到底是要漸漸走到一塊兒,還是分道揚鑣?公視新聞部在華視遇到的技術瓶頸,是否影響到節目品質與排檔策略?繼續留在華視的成本效益,跟搬回內湖比起來何者為高?搬回內湖是否較有利於公原客新聞資源整合、與整體戰力的提升?對各位決策者來說,這些也許是技術面的問題;但對認同公共價值、長期在第一線打拚的新聞部員工來說,這些卻是公視/公廣集團在台灣公共論域該扮演何種角色的本質問題。您們的決定﹐將會同時影響到原、客台與華視的運作,及台灣的媒體生態。

依我們的親身經驗,上一屆董事會對公廣集團何嘗沒有願景?但在只有「公股釋出條例」原則性規定、卻缺乏全盤配套的情況之下,貿然讓公、華視新聞部充當合併試金石的結果,不但讓員工無所適從,吃盡了軟、硬體捉襟見肘的苦頭,更徒增資源浪費與公、華視之間的齟齬。這些問題,兩年前第三屆董事翁秀琪與方念萱兩位老師,曾經深入進行調查,並寫出厚厚一本報告,呼籲董事會改善,無奈有些情況,至今仍持續發生。而經過董事會換屆、政黨輪替之後,如今政策方向的不確定性更高了。平心而論,公視新聞節目這兩三年在華視,動能與效率皆有提升,但躁進整合付出的代價,何其慘重。可是,當初做出決策的董事會與執行的經營階層,卻沒有人為此負責。我必須說,這似乎是長期以來公視董事會的一個制度性盲點,因為除了董事長,其他所有董事都是義務無給職,大家在資訊不充分與時間有限的情況下,集體硬做出決策拍板,但只要一換屆,董事們揮揮衣袖,不帶走一片雲彩。萬一事後發現決策/執行有錯誤,卻很難要求誰負責,只好由員工和納稅人承擔共業。

容我沉重地呼籲各位新董事,還有我的老師們,在您們爭論董事長要不要改選﹐以及準備選出新的董座和經營團隊之前,請您們先面對上述盤根錯節的問題,並試著多聽聽各部門基層員工的意見,而非只是根據少數工會代表的片面說法,好嗎?我們無意否定工會的角色,但我們也有必要讓各位知道,兩個多月前工會常務理事會以突擊提案表決的方式,通過了設立理事長並以4:1票數選出謝啟明擔任理事長,引發了員工對工會罔顧程序正義的質疑,當時有會員聯署希望召開臨時會員代表大會,重新討論此案,但工會至今仍以種種理由拖延。我也必須告訴各位﹐客家台與新聞部的工會幹部,因為看不慣少數人操弄工會言論與議事運作,紛紛相繼辭去工會幹部。各位董事的行動與決策,動見觀瞻,我誠心建議,如果可以多聽聽各部門基層員工(包括原、客台與華視)的聲音,並了解觀眾對公視節目表現的評價,應該有助於各位更全面地判斷現行管理團隊的表現,以及公視營運的當務之急。我和部門同事,也會找機會跟剛剛選出來的員工董事對話、溝通。

儘管各位董事是因為政黨推薦,進入公視董事會,但如果說因此就認定各位是銜著政治任務,來遂行政黨的意志、私心,我想,那就侮辱了各位的獨立思考與對公視的無私使命感。相對地,如果包括我在內的同仁的另一種聲音,被解讀為是在保誰、打擊誰,那同樣不是我們所樂見。做為服膺公共價值與產業民主的員工,我選擇講出我的肺腑之言。

以馮賢賢總經理為首的管理團隊這一年多來,招惹了內部許多「民怨」以及外部排山倒海的政治壓力,可能在不少董監事和員工的感覺中,馮是個trouble maker。依我過去跟馮賢賢長期共事的觀察,我知道她的人格特質、溝通技巧,加上上任後的人事更動,對某些身兼工會幹部的員工工作績效的督促不假辭色,取消了某些她認為不合理的員工福利,在在都讓她很容易樹敵。但我也在觀察,馮的這些招民怨與工會反撲的動作,只是單純的任用私人、打壓異己嗎?還是背後有更大的理念、價值在支撐?譬如:希望員工提升效能、而不是把公視當公家機關?她力求提升節目質量創意、擴大公視與公眾連結的大方向,是否有錯?是否達到當初她承諾董事會的目標?還有,現行管理階層是否在關鍵時刻,挺身捍衛了公視的獨立自主?我很期待董事會能給出持平、客觀的評價。

相對於工會強調的員工權益問題,請各位董監事也正視想做事的基層員工,對資訊透明化、公視效能與影響力提升的期待,還有這些期待背後的,對公視人事成本愈來愈沉重、薪資結構不均、以及對過去管理階層官僚化傾向復甦的憂心。

最後,我要向各位董監事與老師們致敬,謝謝您們的付出﹐您們正在寫歷史。

公視新聞部製作人 蘇啟禎敬致
2009/8/23

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我是納稅人

我是很平靜的寫以下的文章。。請你不要用情緒性的心情看待以下的回應
可以把公視結束掉嗎!
有必要每年花納稅人9億,然後成立一家電視台,製造出那麼多的問題嗎?(你我都有出40元)
可以把公視結束掉嗎!!
這麼不景氣,最近公視還要花納稅人44億建置什麼數位化無帶化的,44億!!有必要嗎???(你我都有出190元)
國家成立這間電視台到底是在開納稅人什麼玩笑!!這麼不景氣下,國家有必要再花44億嗎??
可以把公視結束掉嗎!!!!
公視新聞部又要搬家,現在也是這樣做,幹麻要搬?政策錯誤無人負責!!浪費納稅人的錢!可惡!!
可以把公視結束掉嗎!!!!!
每位新任董監事總是大談著「公廣願景」,然後看著董事長拿著納稅人的錢去假扣押董事卻無能為力。等到每位董監任期屆滿,拍拍屁股走人,這是公廣願景??董監們,這是你們在寫的歷史??課堂上如果有學生問你,老師你該怎麼回答??

可以把公視結束掉嗎?
可以把公視結束掉嗎?!
可以把公視結束掉嗎!!!

禎是一團亂

543

不解

啟禎,不論你如何義無反顧的挺馮總經理,你都不能無視這麼多人對馮總經理投下的不信任票。 http://blog.xuite.net/union_pts/union/23288530

看不下去

這篇文張,跟本不應該發表在peopo的,這是甚麼公共議題,尤其你是公視員工,多花些心思做好新聞吧,公視新聞很弱的,去看看你的街坊鄰居都在看那一台新聞.

小粉絲

禎叔,你變了,怎麼越來越喜歡為當局護航呢?

陳柏濡

在政治上屢見不鮮的「派系」問題,竟然也在公視上演,的確可悲,既是學者,請表現「學者風範」讓外界瞧瞧,最近,公視在各地招募「後援會」,如果也與人事爭奪有關,那豈不是拿熱忱民眾的意志當墊背?

童心

對啊~

上次的聲援公視遊行已經搞得有點莫名其妙的了

內部鬥爭的事情應該公視人自己解決吧!不要再拿出來吵話題了

2

加入時間: 2007.10.22

hehe

加入時間: 2007.10.22
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