打造暢通的社務參與管

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主婦聯盟消費合作社的社員以婦女為主,淡水站地區營運委員會主委張育章是少數以男性及父親身份參與社務的積極社員。育章提醒我們,應多思考組織內少數者的社務參與問題。

如果我們都是以主流佔大多數的來想,其實我們可能就是很多問題我們怎麼想都想不通。那例如說我們現在雖然女性很多,可是裡面屬於是雙薪或是上班族的這些社員,甚至比較年經的社員,能夠參與到我們社務活動的變得很少,這個就讓我們的決策上面,其實它可能
 

會造成很大的一個偏差  從國際的經驗來看,合作社越來越重視組織內參與成員的多樣性,像是少數民族、年輕人及長者。而對主婦聯盟來說,所謂的少數者可能是家庭主夫或職業婦女。

 這些少數他扮演什麼角色,第一個,他讓這個組織裡不會只有一個太主流一致的觀點,他其實可以包容出,可以吸納到很多不同的角色或成員,各自不同的經驗、歷史、或文化所帶來的這種觀點或衝擊,可另一方面也是,他如果希望接觸到更多這樣子不同的人,他要打開他這個市場的話,其實這些就是他的鑰匙   

如何創造出暢通的管道,確保少數群體的發聲機會,是民主與平等參與的重要課題。
其實一般來講比較好的還是說你的很多的幹部的組成裡頭,其實某種程度應該要跟你真實的社員狀況,他要有一定的反映。那甚至說如果是比例上面不足的時候,甚至是不是要特別研究出一些好的方法,去納入這些人的聲音可以進來。如果要這個組織能夠發展的穩固長久的話,他一定要去注意這些多樣性的問題,這個跟我們的生態是一樣的。  

或許我們能再思考,如何在制度設計上,創造並提升社員參與社務之機會,以期更進一步實現合作社的七大原則。

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