制度有彈性 合作更有力

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張育章四年前加入主婦聯盟生活消費合作社,並且擔任淡水地區營運主委。

他認為了解合作社的本質,比購買健康食材更重要,雖然他遇到不少願意共事的夥伴,

但也認為合作社在制度上可以更好。

剛好前一陣子看到一句話在講,台灣人很多時候是會分工可是不會合作。那一些我們在合作
社看到的情況也是類似。

可是因為我們是比較分散的志工,可是我們現在又要處理好像很多的事。

台中那邊的夥伴就覺得以前玩得很開心,可是現在因為要透過選舉、推派代表啦,開始變得
,好像變得就是說變得比較形式,可以參加的人,跟有熱情的人參加,開始不見得是同樣的
人。

張育章認為,合作社可以做一些新的嚐試,除了每個月開會之外,現行制度上可以多
些彈性空間,以及多些溝通的管道。

我們應該要鼓勵讓很多東西從一個人可以變兩個人、兩個人變三個人、變四、變五,要鼓勵
這個過程。我們不是說,像我現在很多規則直接說,不到五個,對不起,就不能辦了。那基
本上,很多可能性就不見了。

或者說,我們其實這麼大的組織,其實應該要有個還不錯的平台或是什麼,讓有需求的人可
以提出這個需求,也許其他有共同需求的人,他就會附議,這個時候才可以集結啊!
OS3:調整現行制度不是一件容易的事,然而要讓合作社更能夠與在地結合,搭建平台,鼓
勵社員多嚐試,多溝通,讓更多人的熱情可以被發掘出來、更多人願意參與。

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