這幾天，我的E-mail信箱比平日的收信量多了20來封，這其中有許多是討論內湖地區翠湖觀察定點將被「不當建設」所引起的保護行動。
起緣於某些汐湖定點的解說員發現，然後從震驚、憂心到化為行動，一個人接著一個人地投入，一個社區接一個社區的發起聯署，一個學校接著一個學校地遊說，解說員們發揮了一貫地動員能力，汐湖組常說他們是「幸福」組，的確，為了愛、為了理想，大伙彼此相挺，共同努力，這種伙伴情誼在心中流動，真是人間的幸福啊！
汐湖組有炫蜂團，小蜂分佈於內湖地區的各個小學，因此，在環境守護上有小蜂的幫忙，是最純正且最有力的能量來源（讓小孩子發聲，也符合聯合國永續發展行動綱領的世代正義原則）。
在日本綠色生活地圖國際展時，舉行孩子繪製的社區綠色地圖展，在會場中標舉出的話就是──若要世界更好，第一步便是使得孩子的眼睛看護、關懷環境周遭的一切。基於此，荒野不管在炫蜂團的擴展、短期兒童營的舉辦，還有荒野青年團的成長，都是我們必須投入更多心力、更加努力去發展的群體。
針對汐湖這個正在進行中的守護行動，有以下幾點隨想：
隨想一：不怕官，只怕管
自然環境的破壞，往往來自許多不同的因素。有些大的建設必須從大的政策面遊說，相反的，有些地方上的建設，甚至談不上建設，只是層級很低的行政措施（比如除草、蓋路燈、小溪流的水泥化等），這些地方事務卻會給自然環境帶來很大影響。
俗話說，不怕官，只怕管。不在所屬權責，不在直接管轄的範圍，就算找來再大的官也沒有用處。更極端甚至好笑的說，一個步道生態的毀滅，往往只是臨時聘雇的除草工人或清潔工人的一念之間。若沒有找到對的人去遊說，就算你見到縣長、見到部長，他們願意幫忙也沒用。
這種地方自治、各據山頭的現象，我們早就體會到，這也就是為什麼荒野要發展地方組織，從分會到聯絡處，從定點一個一個地串連與守護，從大人的組織到孩子的團體，而且必須是長期地、常態性的組織，才能長期的守護這片土地。當然，為了發展與維繫這些組織所洐生的行政事務相當多，因此，對於義工幹部及專職伙伴來說非常累，但是沒有辦法，議題是一時的，但是守護的眼必須是長期的。
隨想二：因為愛的緣故
台北第12期解說員訓練結訓時，汐湖組大葉柯曾詢問解說員帶領民眾體驗自然石，是否促成那個地方的自然環境間接被破壞，當時，我曾寫了一篇「因為愛的緣故」回應，我想，每個解說員之所以願意擔任解說義工，必定是基於對環境的愛，我相信這種愛的因素是守護環境最重要的力量。
挖子尾如此，富陽公園如此，五股溼地也是如此。荒野解說定點的伙伴在全國各地長期進行觀察與調查，當然更是肩負守護的使命。
隨想三：誰是荒野？
每當伙伴發現周遭環境被破壞，想搶救，第一個想到的就是找荒野秘書處。
沒錯，必須知會秘書處，透過秘書處專職伙伴，協助聯絡資深的荒野伙伴或提供較專業、較周全的行動方案。但是，秘書處只有少數幾位，每天例行性事務以及處理全國乃至國際事務等各種專案，早就分身乏術，我們不可能要他們變成超人。因此，每個荒野人就是那第一線行動的人，荒野不是別人，荒野就是每個願意行動的你我。
記得以前寫過一篇文章「他們荒野，你們荒野，我們荒野」，請大家記得，荒野保護協會是誰？是我們，是每個願意行動的你我。
(本文刊載於荒野快報145期)
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